人生不是悟一時(shí)，悟一事，而是悟一生，事事悟。

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　　每一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，都面臨著與時(shí)間賽跑、與同行競(jìng)爭(zhēng)，最快最好地生產(chǎn)出產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)問題。如果把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)家，作為管理人員，你能像一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)稱職的管家一樣管理好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嗎？  +,',)Q.  
　　管理者希望打造一流的現(xiàn)場(chǎng)，而員工卻往往不聽指揮。這是誰的錯(cuò)呢？答案是，只有不會(huì)教的  vd5/J~!s81  
上司，沒有不會(huì)學(xué)的下屬。下面五種“隨身兵器”，也許能幫上你的忙，讓你在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)屢建奇功。   s]+bIq  
　　龍泉?jiǎng)Α�——現(xiàn)場(chǎng)OJT  b4-,@wkY  
　　龍泉?jiǎng)χ谱骶��?xì)，寒光逼人，以鋒利堅(jiān)韌而聞名。  3BEP~dC  
　　現(xiàn)場(chǎng)OJT聽起來挺復(fù)雜，實(shí)際上就是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，它也如寶劍一般，起著舉足輕重的作用。不過，這種指導(dǎo)也不是隨隨便便教一下那么簡(jiǎn)單，只有循序漸進(jìn)，才能發(fā)揮最好的效果。  j0E k2|T8  
　　以“電源線打結(jié)”這個(gè)練習(xí)為例。經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)者先告訴大家，這個(gè)操作很容易學(xué)，放松大家的緊張心理；然后告訴學(xué)員自己準(zhǔn)備將電源線打個(gè)結(jié)，目的是如果電燈脫焊，有了這個(gè)結(jié)，它也不會(huì)掉下來；培訓(xùn)者自己示范一次，請(qǐng)學(xué)員跟著做，然后讓學(xué)員自己動(dòng)手做一次；培訓(xùn)者在一旁觀察，對(duì)做得好的予以贊美，需要改善的地方指出來。參加過這個(gè)培訓(xùn)的小葉說，自己聽了兩次，第一次只聽老師在上面講，自己沒有動(dòng)手參與，覺得電線繞來繞去，非常難；第二次上臺(tái)按上面的步驟學(xué)習(xí)，一次就記住了全過程，后來還教會(huì)同組其他學(xué)員。  'Fih-S  
　　玉拂塵———現(xiàn)場(chǎng)5S管理  kh]>l;_U  
　　玉佛塵一揮，血影刀光全消，晴空萬里，重返清明。  } b4?"f=  
　　5S是什么？它正是讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重返清明的五種手段，即整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化和教養(yǎng)。以一個(gè)抽屜為例，整理就是假定所有東西都沒有用，倒出來全部整理一遍；整頓就是把有用的挑出來，貼上相應(yīng)的標(biāo)記；清掃就是剔除那些徹底沒用的東西；標(biāo)準(zhǔn)化就是按照一定標(biāo)準(zhǔn)擺放剩下的有用的東西，如常用的放外面、上面；不常用的往深處放；教養(yǎng)就是長(zhǎng)期按此實(shí)行，形成了良好的習(xí)慣與素質(zhì)。  Rw/uU^}  
　　5S管理對(duì)個(gè)人，對(duì)企業(yè)都有好處，讓個(gè)人工作環(huán)境更舒適、更安全方便；讓企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量更高、成本更低。對(duì)企業(yè)而言，它像一服中藥，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持服用，才能見效。  @<i/U]"  
　　孔雀翎———現(xiàn)場(chǎng)目視管理  &?=C*2h  
　　孔雀翎是最厲害的暗器，它由純金鑄成，耀眼華麗，能頃刻間制敵。  ;H-Bapa/  
　　現(xiàn)場(chǎng)目視管理很好理解，就是運(yùn)用文字、圖表、標(biāo)識(shí)、顏色等直觀的方法控制和簡(jiǎn)化工作。在某些方面，它和孔雀翎一樣，醒目，而且能有效地解決問題。如，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將每一個(gè)零件都擺放在指定的位置，每一個(gè)需要注意和提醒的事項(xiàng)都用醒目的標(biāo)識(shí)予以警示，這樣，員工們可以很快地找到東西，時(shí)時(shí)按照各種提示操作，提高效率，不易出錯(cuò)。  ];P+