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2010-09-27

現場管理三大工具之一：看板管理（下）

 

一、 MRP 與看板管理之間的差異  p9!+8J\   
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　　（1）、主生產計劃：采用 MRP 的企業(yè)會發(fā)現他們的主生產計劃比手工作業(yè)階段要有效，而且編制和維護的時間大大縮短了。主生產計劃處在企業(yè)的宏觀計劃和微觀計劃之間的過渡階段，是企業(yè)經營規(guī)劃的具體體現。 MRP 系統(tǒng)可以幫助企業(yè)將經營規(guī)劃和生產規(guī)劃分解為具體的主生產計劃，利用 MRP 提供的模擬功能還可以預計主生產計劃改變的影響。 d <Y }_8  
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　　看板管理的理論中不涉及如何編制和維護主生產計劃，它是以一個現成的主生產計劃作為開端的。所以采用準時化生產方式的企業(yè)需要依靠其他系統(tǒng)來制訂主生產計劃。  GnzgX~('R  
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