人生不是悟一時，悟一事，而是悟一生，事事悟。

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掌握了5S的基礎知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。　 JM7w\73>  
　　5S活動推行的步驟（11-STEP） JhF[sbIE#$  
　　步驟1：成立推行組織 VYQ^ZHR  
　　1．推行委員會及推行辦公室成立 ^12TJXhrTz  
　　2．組織職掌確定 ~0j`8)6F  
　　3．委員的主要工作 ;BBV]{/C  
　　4．編組及責任區(qū)劃分 9c1,Z:gK  
　　建議由企業(yè)主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。 E
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　　步驟2:擬定推行方針及目標 BijtZ{{  
　　方針制定： /EG ^xe*  
　　推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則 }8gKL
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　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 z("v5
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　　例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 +IQ'huV4  
　　例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 #b:VXJ@G  
　　例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質 f~mx-}/  
　　方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 //hfJKvh  
　　目標制定: b?AAbRB  
　　先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 u6X9}_z!o0  
　　例一：第4個月各部門考核90分以上 jzpgJLH  
　　例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備 %0[HYiB$m&  
　　目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結合。 "H}unBn  
　　步驟3:擬定工作計劃及實施方法  /j}d B