漢中鵬程

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      漢中工務(wù)段大灘線路車間以聯(lián)創(chuàng)共建“五好”紅旗站區(qū)為載體，因地制宜開展班組小規(guī)模生態(tài)養(yǎng)殖，不僅有效緩解了山區(qū)小站職工購物難、買菜難的實(shí)際困難，同時(shí)也讓一線職工真正切切感受到了生態(tài)文化建設(shè)所帶來的實(shí)惠。 xT`A?)e <  
      因地制宜，做好品牌規(guī)劃指導(dǎo)。關(guān)心關(guān)愛一線職工，就是要從關(guān)注他們的衣食住行入手，在一點(diǎn)一滴上下功夫。近幾年來，鐵路高度重視鐵路沿線干部職工生產(chǎn)生活環(huán)境改善，先后通過“三優(yōu)”伙食團(tuán)、“標(biāo)準(zhǔn)化”職工宿舍等有效載體，逐年加大對“三線”建設(shè)投入，著力改善沿線職工生活品質(zhì)，深受一線職工歡迎和認(rèn)可。如何結(jié)合山區(qū)鐵路實(shí)際，打造班組生態(tài)文化品牌，讓“三線”建設(shè)的碩果更加貼近職工需求，是上級領(lǐng)導(dǎo)賦予光榮職責(zé)，也是車間班子始終在思考和實(shí)踐的主要課題。鑒于冉家河線路一工區(qū)天然具備散放、防盜、水源、便于防疫、松林養(yǎng)殖的有利條件，車間鼓勵(lì)班組自建小菜園、飼養(yǎng)土雞，自產(chǎn)自銷用于緩解沿線班組買菜難的實(shí)際問題。從2011年開始到2013年，隨著養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，土雞養(yǎng)殖數(shù)量已經(jīng)由原來的50只增加到現(xiàn)在的230只。 8w|$DMp"  
      群策群力，大家的事情大家辦。本著“三分建、七分管”的理念，工區(qū)結(jié)合前兩年摸索的養(yǎng)殖管理經(jīng)驗(yàn)，制定了《松林走山雞衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)》和《衛(wèi)生防疫及飼養(yǎng)規(guī)范》等指導(dǎo)日常的養(yǎng)殖管理制度，促使土雞養(yǎng)殖規(guī)�；�。首先，在養(yǎng)殖場地保證方面，工區(qū)工班長不等不靠，結(jié)合生態(tài)班組建設(shè)規(guī)劃，帶頭利用業(yè)余時(shí)間將距離山上35米的主動網(wǎng)兩端封閉，形成面積2500m2的山地松林養(yǎng)殖空間。工區(qū)職工還利用廢棄的材料房對雞舍進(jìn)行改造，形成34m2的固定雞舍，以滿足雨季和夜間養(yǎng)殖需求。在節(jié)約成本方面，職工下班沿途主動采集野草，利用廣元買菜機(jī)會定期買回成本較低的廢棄蔬菜，并將伙食團(tuán)剩菜、剩飯全部回收喂雞。此外，工區(qū)還將班組已經(jīng)廢棄的山泉水源引到樓后供打掃衛(wèi)生和飼養(yǎng)使用，以降低水費(fèi)投入。在科學(xué)養(yǎng)殖方面，實(shí)行大小分離等基本飼養(yǎng)管理技術(shù)，擴(kuò)建涼棚保證在雨季、酷暑天氣的飼養(yǎng)條件，酷熱天氣，并在飼養(yǎng)水源中加入藿香正氣液、維生素E膠囊等增強(qiáng)土雞的免疫力。在生態(tài)環(huán)保方面，考慮循環(huán)綜合利用和保護(hù)環(huán)境，配套建設(shè)和開辟班組小菜園，日常清理沖洗的雞糞流入排水溝，班組定期將水溝沉淀物清理出來作為菜地的有機(jī)肥料，進(jìn)而增強(qiáng)土地的養(yǎng)分，廢棄瓜果蔬菜回收用于土雞飼料，形成了良性循環(huán)。 @Hkt;Gem  
    精打細(xì)算，讓每一名職工都受益。開展班組生態(tài)養(yǎng)殖最直接目的就是讓職工人人都受益， 不能成為增加職工負(fù)擔(dān)的“形象”工程。為充分調(diào)動班組每名職工的積極性，在車間工會投入前期幼雞購買費(fèi)用的基礎(chǔ)上，所有養(yǎng)殖成本由工區(qū)自行承擔(dān)，從而增加班組養(yǎng)好、養(yǎng)成才能受益的成本意識，促其規(guī)范管理。由于班組土雞全部為松林山坡散養(yǎng)，無論是雞蛋和還是雞肉都是“供不應(yīng)求”。2012年年底600個(gè)全土雞蛋被本工區(qū)職工買走；2013年產(chǎn)蛋近2000枚，除去日�；锓渴褂猛�，班組還腌制了咸蛋、制作了變蛋用于日常班組生活的改善。為鼓勵(lì)班組養(yǎng)殖積極性，車間工會按照市場價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)收購?fù)岭u用于慰問，進(jìn)一步拓寬了土雞銷路。按照土雞購回重1斤，出欄時(shí)重5斤的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際有4斤產(chǎn)生60元毛利，扣除養(yǎng)殖大概每只雞30元的投入，每只雞班組伙房可以獲得30元的效益，如果考慮班組雞蛋全部自給自足還外銷因素，獲利標(biāo)準(zhǔn)還會再高一些；該工區(qū)今年以來平均每周伙房均會吃雞肉2次，職工的伙食標(biāo)準(zhǔn)卻并不是很高，其他班組中餐、晚餐平均價(jià)格在5.5-6.2元之間，冉家河一工區(qū)始終維持在4.5元以下。自班組建立土雞養(yǎng)殖場和小菜園以來，工區(qū)伙食團(tuán)食材采購成本大大降低。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2013年8月底，共節(jié)約食料采購成本約7000元，平均每名職工日�；锸持С鰷p少600多元。 V4pB.D.  
      精打細(xì)算和規(guī)范管理讓工區(qū)職工人人都得到了實(shí)惠，職工踴躍參與班組公共事務(wù)的積極性明顯增強(qiáng)，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力大大提升。進(jìn)入汛期以來，冉家河線路一工區(qū)班組安全管理井然有序，職工隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定，線路設(shè)備動靜態(tài)質(zhì)量始終保持車間各班組前列。（彭宏偉  張  濤） /EoQ$wu   
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