徐州陽君的博客

深挖潛力，完善大型養(yǎng)路機械設(shè)備運用 &s=zu"oK~  
上海大型養(yǎng)路機械運用檢修段提高檢修維護質(zhì)量確保大型養(yǎng)路機械設(shè)備零缺陷運用 #}b ?,1  
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上海大型養(yǎng)路機械運用檢修段面對施工任務(wù)不斷增加的現(xiàn)狀，進一步加大了大型養(yǎng)路機械設(shè)備科技投入力度，深挖設(shè)備潛力，逐步細化和完善大型養(yǎng)路機械管、用、修，為運輸安全提供了堅實的設(shè)備保障。 35K~RG  
“目前，我們段共擁有大型養(yǎng)路清篩機、搗固車、打磨車、配砟穩(wěn)定車、大型測量車、路基處理車等19類181臺大型養(yǎng)路機械，占全路之首�！痹摱沃鞴茉O(shè)備副段長錢海介紹說。 NY%;)s4  
如何發(fā)揮大型養(yǎng)路機械潛能，全面提升大型養(yǎng)路機械設(shè)備健康運用水平？該段以降低缺陷發(fā)生率為重要突破點，強管理、求效益、保安全，通過科學(xué)化管理、計劃性檢修，實行缺陷動態(tài)監(jiān)管機制，加強制度規(guī)范，夯實維檢工作基礎(chǔ)；全面推進治理隱患、消除缺陷專項整治活動，取得了設(shè)備運用率不斷提高的可喜成果。 'BHK$;-v8A  
預(yù)防堵塞源頭漏洞，創(chuàng)新排除設(shè)備隱患。該段首先從源頭上堵塞漏洞，規(guī)范設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)，杜絕設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)、超負(fù)荷運行，不斷完善設(shè)備現(xiàn)場使用管理制度；其次從排除設(shè)備隱患、實時防護上做好設(shè)備管理工作。通過強化設(shè)備生命周期管理，建立程序化檢修制度，對里外機械化作業(yè)重點設(shè)備實行維檢制，做到強制性檢修與狀態(tài)檢修相結(jié)合，變“被動式維修”為“主動式檢修維護”，將設(shè)備隱患及時登記入冊，根據(jù)安全隱患的級別實時對設(shè)備進行全面體檢，有效提升設(shè)備運用率，防范季節(jié)性故障發(fā)生。 ,=Y^D<6|rY  
計劃性檢修，科學(xué)化管理。該段將設(shè)備檢修的重點工作放在“突出預(yù)防，重在保養(yǎng)，主動維護，以保代修”上，并通過加強施工現(xiàn)場功能建設(shè)及提升，使得作業(yè)現(xiàn)場管理模式有效適應(yīng)“零故障”管理工作的需要。圍繞施工現(xiàn)場“管理高效率、維檢高質(zhì)量、經(jīng)營高效益”的三高目標(biāo)，該段以自我了斷、橫向協(xié)作為重點，強化施工現(xiàn)場功能。維檢人員圍繞“零故障”管理目標(biāo)，貼近施工現(xiàn)場、貼近生產(chǎn)線、貼近生產(chǎn)波動較大或故障頻發(fā)的設(shè)備，零距離地組織與協(xié)調(diào)，提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵過程的保障能力，變被動保產(chǎn)為主動保障。為最大限度地減少事故和故障的發(fā)生，該段分種類對設(shè)備進行定期和不定期的隱患排查治理，根據(jù)每臺設(shè)備的運用周期、壽命制定相關(guān)的預(yù)防措施和整改計劃，通過對設(shè)備的運用周期和狀態(tài)的監(jiān)測，制定相應(yīng)的日、周、月、季、年度計劃檢修。通過有計劃、有步驟的檢修任務(wù)管理、合理安排，臨修、搶修、加班加點現(xiàn)象大幅減少，檢修人員疲于應(yīng)付的現(xiàn)象基本杜絕。同時，該段還下大力氣在設(shè)備技術(shù)管理上做文章，著眼于穩(wěn)定順行、保障有力，制定完善的巡檢和搶修制度、日常養(yǎng)護和設(shè)備回訪制度，不斷優(yōu)化模式，完善快速響應(yīng)機制，努力降低故障率，有力保障所維檢設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。 dH]lRKmZ7  
加強缺陷管理，實行動態(tài)監(jiān)管機制。該段各施工隊（車間）精心組織、合理安排，使大量待處理缺陷及長期重復(fù)出現(xiàn)的缺陷得到高度重視，積極盤查設(shè)備缺陷，并根據(jù)現(xiàn)場實際，實事求是，分析故障原因，制定處理措施，指明隱患和缺陷集中整治工作目標(biāo)。該段注重消缺的及時率以及因檢修質(zhì)量發(fā)生的重復(fù)缺陷率，要求設(shè)備檢修后1個月內(nèi)不發(fā)生重復(fù)缺陷；對于臨時缺陷，確保設(shè)備“小缺陷不過班， 大缺陷不過天”，促進了各項工作有序推進。 /4 |oyZN  
加強制度規(guī)范，夯實維檢工作基礎(chǔ)。該段不斷加大管理力度，提高維檢工作功效。改變了“以修為主”的傳統(tǒng)思想。他們按照施工生產(chǎn)的設(shè)備分配情況，對設(shè)備進行跟蹤管理，依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確定檢修時間和內(nèi)容，預(yù)測零部件壽命周期，確定檢修項目。在全段推行全員設(shè)備管理，建立維檢預(yù)知、維修預(yù)防管理體系。將設(shè)備“分解到崗、責(zé)任到人、工作到位”，加強動態(tài)維檢，并利用各種停工機會加強設(shè)備維護，對關(guān)鍵部位、部件進行解體、檢查、緊固；利用各種儀器儀表，加強設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控，對關(guān)鍵設(shè)備、部位實施診斷，形成量化評價標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備診斷工作體系，建立設(shè)備診斷、監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，切實提高設(shè)備健康水平，并建立設(shè)備整治消缺工作長效機制，以徹底消除設(shè)備隱患為目標(biāo)扎實開展工作。在此基礎(chǔ)上，該段規(guī)定設(shè)備所屬單位即為設(shè)備缺陷的責(zé)任單位，以施工設(shè)備設(shè)施劃分制度為原則劃分維檢、運用、檢修按各自所負(fù)責(zé)設(shè)備管理責(zé)任，分別承擔(dān)設(shè)備缺陷的相關(guān)責(zé)任，共同對設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行負(fù)責(zé)。使該段不斷降低設(shè)備缺陷發(fā)生率，持續(xù)提高缺陷消除率，穩(wěn)步實推進設(shè)備缺陷治理工作，確保設(shè)備健康水平不斷提高。 S@E2D~0