萬水千山只等閑

企業(yè)在公布并購計(jì)劃時(shí)多半會(huì)大肆宣揚(yáng)，引導(dǎo)人們關(guān)注該交易的價(jià)值——體現(xiàn)為節(jié)約成本、銷售和分銷上的協(xié)同增效所帶來的新增收入、在新的地區(qū)開辟市場(chǎng)或是通過不同產(chǎn)品的組合實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。不過，這類并購活動(dòng)許多從未真 ..

閱讀全文>>

在今天快節(jié)奏和高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要的是能夠靈活地進(jìn)行變革以保持盈利并跟上進(jìn)度。成功地變革管理一直是一個(gè)重要的職場(chǎng)話題；在本文中，全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)威瑞森通訊、卡特彼勒公司、保誠集團(tuán)、沃爾瑪 ..

閱讀全文>>

　　筆者這么做是由于單位招聘成本會(huì)對(duì)我們的招聘人員造成負(fù)面影響，令他們注重削減成本，而偏離其真正要做的工作—招聘高績(jī)效員工。如果你希望成為具有戰(zhàn)略眼光的招聘工作領(lǐng)導(dǎo)者，你就需要摒棄會(huì)計(jì)師的思維（注重 ..

閱讀全文>>

　　人才招募正變得日益復(fù)雜，一方面，人才缺乏引發(fā)殘酷競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致勞動(dòng)力成本提高，企業(yè)更迫切地需要避免錯(cuò)誤雇傭；另一方面，隨著國際化的深入，企業(yè)不得不把人力資源實(shí)踐與商業(yè)文化融合，才能滿足企業(yè)不斷擴(kuò)張的 ..

閱讀全文>>

　品牌是由人們對(duì)品牌的產(chǎn)品、服務(wù)、體系的成千上萬次體驗(yàn)產(chǎn)生的，因此，每家企業(yè)里的人都是企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力量，應(yīng)該成為商業(yè)計(jì)劃里的核心要素。如果沒有企業(yè)文化、流程、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)等有效支持，企業(yè)高管的愿景就 ..

閱讀全文>>

　不少處于中層或高層的經(jīng)理人，或多或少會(huì)遇到這樣一種情況：某位團(tuán)隊(duì)成員陽奉陰違，喜歡對(duì)你做出的決定提出質(zhì)疑，不僅如此，有些員工對(duì)于你做出的安排，喜歡在行動(dòng)前到處求證你的說法或做法的合理性或有效性，只 ..

閱讀全文>>

　在荷蘭一家經(jīng)營(yíng)花卉的國際貿(mào)易公司，客戶由秘書介紹并帶入銷售部，進(jìn)而買賣雙方展開唇槍舌劍的談判，最后是簽訂合同。當(dāng)倉庫中的鮮花過多時(shí)，相關(guān)部門會(huì)及時(shí)設(shè)計(jì)特價(jià)方案，供銷售人員外出推銷。當(dāng)然，還有工資與 ..

閱讀全文>>

　　每個(gè)員工首先是一個(gè)追求自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)的個(gè)體人，然后才是一個(gè)從事工作有著職業(yè)分工的職業(yè)人。 　　經(jīng)理必須對(duì)這一點(diǎn)有一個(gè)清醒且堅(jiān)持的認(rèn)識(shí)，否則，它將給你帶來麻煩。 　　一個(gè)真實(shí)的案例 　　王軍是一家大型 ..

閱讀全文>>

　　日立和IBM在中國的婚姻生活似乎相當(dāng)美滿—至少，日立環(huán)球存儲(chǔ)科技有限公司大中華區(qū)每年都相當(dāng)不錯(cuò)的員工滿意度可以證明這一點(diǎn)。這家總部位于美國加利福尼亞州、由日立和IBM的存儲(chǔ)業(yè)務(wù)合并而來的硬盤業(yè)新貴，打 ..

閱讀全文>>

　　實(shí)際上，績(jī)效管理是企業(yè)的“一把手工程”，其成功與失敗與“一把手”的態(tài)度與行動(dòng)有著必然和直接的聯(lián)系。 　　筆者的體會(huì)是，之所以許多企業(yè)的績(jī)效管理長(zhǎng)期停留在填表考核的階段，之所以以“公平、公正”為根本 ..

閱讀全文>>

　　一直以來，人們對(duì)于績(jī)效的作用莫衷一是，認(rèn)為績(jī)效考核是把雙刃劍，既可以幫助企業(yè)改善績(jī)效，也能把企業(yè)的績(jī)效推向更為糟糕的一端，至于究竟是哪一端，誰也說不清楚。于是，人們就開始爭(zhēng)論，到底是否該做績(jī)效考 ..

閱讀全文>>

　當(dāng)前，隨著企業(yè)投資多元化進(jìn)程的加快，老板與員工的矛盾也隨之增多起來。 　　一些企業(yè)老板認(rèn)為：“我投資企業(yè)，給了你工作掙錢的機(jī)會(huì)，你不好好干、不聽我的怎么行？” 　　一些員工認(rèn)為：“我們?yōu)槔习宕蚬ぃ瑸?..

閱讀全文>>

　　員工“跳槽”，理由眾多。概括起來，約有八大緣由： 　　1、創(chuàng)業(yè)式跳槽。員工有目的的到有關(guān)的企業(yè)走一圈，了解行業(yè)情況，熟悉行規(guī)、制度、技術(shù)、成本等各項(xiàng)指標(biāo)，為自己創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)。 　　2、發(fā)展式跳槽。公司 ..

閱讀全文>>

　沒有什么比恐懼更能阻礙成就成功領(lǐng)導(dǎo)力所需要的思想和行動(dòng)了。任何領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)在沒有幫助受訓(xùn)人徹底征服恐懼之前，都無法培養(yǎng)出真正高效的領(lǐng)導(dǎo)者。通過采取七大措施，企業(yè)當(dāng)前的管理者可以徹底消除員工的恐懼，挖 ..

閱讀全文>>

　　怎樣才能更好地控制整個(gè)銷售過程？在銷售培訓(xùn)中，學(xué)員常常會(huì)問起這個(gè)問題。 　　對(duì)此，多數(shù)培訓(xùn)的答案是，談判就是銷售，要盡量多向?qū)Ψ浇榻B自己的產(chǎn)品或服務(wù)。但是，Kelley Robertson說，“說得多不一定賣得好 ..

閱讀全文>>

　在二戰(zhàn)期間的一次空襲中，我駕著B-24轟炸機(jī)在意大利油田上空被擊中了，差點(diǎn)送了命。從此以后，我就對(duì)飛機(jī)產(chǎn)生了恐懼，絕不再上飛機(jī)了。 　　我從部隊(duì)里出來后，去了印第安納州州立大學(xué)，約翰·伍登在那里做首席教 ..

閱讀全文>>

加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校校隊(duì)，1967-1969年 　　三次全國冠軍 　　約翰·伍登用他自己的方式來建設(shè)他的籃球隊(duì)，他不僅有運(yùn)動(dòng)競(jìng)技上的要求，還有倫理的、道德的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗�相信這種方式所吸引的隊(duì)員是他所想要的。 ..

閱讀全文>>

今天看到論壇里一篇文章，說對(duì)下屬的培養(yǎng)，是上級(jí)不可推卸的責(zé)任，這一點(diǎn)，我是非常認(rèn)可的，尤其是對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，如果自身無法培養(yǎng)下屬，同時(shí)，不能夠讓所有下屬有向心力，朝著這個(gè)組織的目標(biāo)共同前進(jìn)，那很大 ..

閱讀全文>>

　2014年，芬尼克茲創(chuàng)始人宗毅首創(chuàng)的“裂變式創(chuàng)業(yè)”模式引發(fā)關(guān)注，他在公司內(nèi)部搞創(chuàng)業(yè)大賽，有野心、有能力的員工都可參賽，讓高管用錢投票，讓獲勝員工做新公司股東、做總經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)。通過裂變式創(chuàng)業(yè)，芬尼克茲在 ..

閱讀全文>>

　　一直以來，要想贏得大宗采購訂單，銷售人員需要與客戶公司的營(yíng)運(yùn)經(jīng)理以及職能經(jīng)理進(jìn)行溝通。而近來，這種溝通的對(duì)象已經(jīng)發(fā)展到客戶方具有更大權(quán)力和影響力的人。過去，公司主要從產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、操作優(yōu)勢(shì)去考 ..

閱讀全文>>