論壇文集
2015-03-03 20:50
“新常態(tài)”下企業(yè)如何“育人”和留人
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■ 楊海軍 對(duì)于教書育人這個(gè)詞匯我們并不陌生，從上小學(xué)開始萌萌的就經(jīng)常聽到贊美老師的詞句，例如贊美老師是人類靈魂的工程師，是不辭辛苦辛勤耕耘的“園丁”等。從兒時(shí)開始對(duì)老師這一尊稱特別敬重，沒有 .. |
2015-03-03 20:45
自動(dòng)化項(xiàng)目的管理流程與要點(diǎn)
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■ 資深管理顧問 蔣壇軍 隨著我國(guó)的人工成本越來越高、招工難、人員管理難度加大、質(zhì)量要求趨嚴(yán)、減少安全事故等諸多因素，盡管進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)有前期投入成本較高的缺點(diǎn)，然已成為不可避免的主流趨勢(shì)。 .. |
2015-03-02 20:13
如何解決好管理不善的問題
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每當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，人們?cè)谠儐栐驎r(shí)，總會(huì)得到這樣的答案：是由管理不善造成的。 答案顯得籠統(tǒng)一些，但是，這也說明造成管理不善的原因并非是單一的，而是若干方面交織的結(jié)果。 答案是有道理的。企 .. |
2015-03-02 20:08
怎樣才能找到最佳管理方法
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我們要管理好一個(gè)企業(yè)，完成一項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，解決面臨的問題，乃至做出大大小小的決策和計(jì)劃，都需要管理方法。 我們?cè)谡務(wù)撘恍┫冗M(jìn)的管理理念和管理思想時(shí)，總是有人在問：究竟采取什么樣的方法 .. |
2015-03-02 20:07
績(jī)效面談的八大技巧
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1、支持 當(dāng)你以一種不具威脅性、鼓舞人心的方式提供反饋時(shí)，反饋?zhàn)钅鼙宦牭�、被接受。這意味著，當(dāng)你給出反饋時(shí)，要做到不帶情緒、心平氣合。鼓舞人心的反饋信息不僅僅關(guān)注過去，還具有前瞻性和清晰的目標(biāo) .. |
2015-03-02 20:04
做正確的事情，提升領(lǐng)導(dǎo)力
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管理者的領(lǐng)導(dǎo)力普遍需要提升，領(lǐng)導(dǎo)力缺失與領(lǐng)導(dǎo)力不足導(dǎo)致管理效率低下，員工士氣低落，工作氛圍壓抑。無(wú)論從管理者個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度，還是從幫助員工成長(zhǎng)的角度，管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升和修煉都是一門重要課程 .. |
2015-03-02 19:58
績(jī)效管理中的三個(gè)基本問題
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隨著績(jī)效管理理論的發(fā)展和實(shí)踐的深入，我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理方面都有了不同程度的提升，尤其是最近幾年，隨著平衡計(jì)分卡思想的普及和深入人心，在相當(dāng)程度上推動(dòng)了績(jī)效管理向戰(zhàn)略的落地和人的提升靠近。 由 .. |
2015-03-02 19:56
高效提問的8個(gè)要點(diǎn)
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讓員工在與經(jīng)理的互動(dòng)中成長(zhǎng) ——高效提問的8個(gè)要點(diǎn) 文/趙日磊 管理是通過他人獲得成功的藝術(shù)。經(jīng)理的任務(wù)不是告訴，更不是命令，而是與員工共同需找答案。當(dāng)經(jīng)理通過提問，啟發(fā)員工思考的時(shí)候 .. |
2015-03-02 19:54
企業(yè)經(jīng)營(yíng)——競(jìng)合之道
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[attachment=272724] 恐龍因?yàn)闆]有天敵，已經(jīng)習(xí)慣了其它動(dòng)物見到自己便退避三舍，因此，當(dāng)面臨危險(xiǎn)的時(shí)候，它們的潛意識(shí)神經(jīng)反應(yīng)遲鈍，幾乎沒有危機(jī)防范 .. |
2015-03-02 19:52
生存在未來的企業(yè)
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相對(duì)的個(gè)體要在客觀環(huán)境下生存發(fā)展的兩種選擇分別是：1、改變環(huán)境;2、適應(yīng)環(huán)境，改變自己。從這個(gè)角度來講，市場(chǎng)中的企業(yè)組織可以分為兩大類別：進(jìn)化型企業(yè)組織與非進(jìn)化型企業(yè)組織。進(jìn)化型組織的特點(diǎn)是：善于打 .. |
2015-03-02 19:51
引導(dǎo)式管理
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管理工作的顛覆 我們今天的企業(yè)在內(nèi)部管理上還多在沿用20世紀(jì)的管理方法，以流程化、量化、標(biāo)桿化等科學(xué)管理方式來提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，到了今天，社會(huì)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了質(zhì) .. |
2015-03-02 19:49
“小問題”管理
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小學(xué)課文中有這樣一個(gè)故事：一個(gè)人要將一塊有蟲洞的木板用來造一艘大船，別人告訴他這樣很危險(xiǎn)，可他卻說“一個(gè)小小的蟲洞還沒有一個(gè)米粒大，不會(huì)有問題的”他沒有聽別人的勸告，使用了那塊木板。幾年以后，這 .. |
2015-03-02 19:41
淡季營(yíng)銷管理
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大部分行業(yè)都有市場(chǎng)的淡旺季之分，到了淡季，企業(yè)收入減少，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增大，一些中小型企業(yè)也多是挨不過淡季的寒冬而倒閉的。大多數(shù)中小企業(yè)都忽視淡季時(shí)的企業(yè)營(yíng)銷與管理工作，其實(shí)，市場(chǎng)淡季時(shí)企業(yè)才最需要用 .. |
2015-03-02 19:34
管理人性與人性管理
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我們想一想,自己是否還在沿用20世紀(jì)初，科學(xué)管理之父——泰羅提出的“科學(xué)管理”方式來管理企業(yè)呢?在那個(gè)工業(yè)時(shí)代，泰羅提出的科學(xué)管理方法的確大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)力，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高，但是，100年前 .. |
2015-03-02 19:28
給防患于未然者記頭功
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他們因能干而下崗了 一次與幾位企業(yè)界搞管理的朋友吃飯，席間一位姓張的朋友向一位企業(yè)界的朋友姚總推薦人才。姓張的朋友說：他認(rèn)識(shí)很久的一位朋友前幾天被企業(yè)辭退了，看能否在王總手下謀個(gè)差事，并極力 .. |
2015-03-02 19:25
計(jì)劃--通往目標(biāo)階梯
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近期在輔導(dǎo)幾家企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的過程中發(fā)現(xiàn)他們有的部門或者事業(yè)部在績(jī)效指標(biāo),績(jī)效目標(biāo)以及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中都完成得堪稱完美。可是再做績(jī)效的半年度回顧的時(shí)候發(fā)現(xiàn)他們的目標(biāo)完成卻很不理想。對(duì)這些在不 .. |
2015-03-02 19:24
愛他就考核他
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任正非在公司內(nèi)部無(wú)數(shù)次強(qiáng)調(diào)：你的下屬能力差不是你的問題,不能提升你下屬的能力就是你的問題。 如果真的愛你的員工或者你的下屬，就要考核他，要求他，通過機(jī)制逼迫他成長(zhǎng)。放眼看全世界任何長(zhǎng)期優(yōu)秀而不 .. |
2015-03-02 19:19
績(jī)效管理的第1步
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好的開頭是成功的一半，績(jī)效管理的第一步操作成功，就會(huì)為績(jī)效管理的成功打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略績(jī)效專家上海行隆咨詢經(jīng)過十多年的研究發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)績(jī)效管理操作失敗之處在于第一步就沒有走好，導(dǎo)致考 .. |
2015-03-02 19:18
愛管閑事的董事長(zhǎng)害了企業(yè)
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這幾天要過元旦了，陸陸續(xù)續(xù)在外“做戰(zhàn)”的咨詢團(tuán)隊(duì)都很回來準(zhǔn)備過節(jié)了，公司不失時(shí)機(jī)地召開了幾次績(jī)效管理項(xiàng)目實(shí)施和執(zhí)行輔導(dǎo)過程中的難題研討會(huì)，大家紛紛說收益良多，今天把筆者受觸動(dòng)最深的幾個(gè)問題拿出來 .. |
2015-03-02 19:14
制度管理與趨利避害
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管理說到底是借力，是通過別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。是通過員工的工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。員工是人，我們?nèi)魏喂芾碇贫�，管理措施和管理工具的�?yīng)用都必須符合人的自然和社會(huì)屬性，或者說必須符合“人性”�！叭诵浴本褪侨祟惿� .. |