論壇文集
“新常態(tài)”下企業(yè)如何“育人”和留人
■ 楊海軍 對(duì)于教書育人這個(gè)詞匯我們并不陌生,從上小學(xué)開始萌萌的就經(jīng)常聽到贊美老師的詞句,例如贊美老師是人類靈魂的工程師,是不辭辛苦辛勤耕耘的“園丁”等。從兒時(shí)開始對(duì)老師這一尊稱特別敬重,沒有 .. |
自動(dòng)化項(xiàng)目的管理流程與要點(diǎn)
■ 資深管理顧問 蔣壇軍 隨著我國(guó)的人工成本越來越高、招工難、人員管理難度加大、質(zhì)量要求趨嚴(yán)、減少安全事故等諸多因素,盡管進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)有前期投入成本較高的缺點(diǎn),然已成為不可避免的主流趨勢(shì)。 .. |
如何解決好管理不善的問題
每當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題,人們?cè)谠儐栐驎r(shí),總會(huì)得到這樣的答案:是由管理不善造成的。 答案顯得籠統(tǒng)一些,但是,這也說明造成管理不善的原因并非是單一的,而是若干方面交織的結(jié)果。 答案是有道理的。企 .. |
怎樣才能找到最佳管理方法
我們要管理好一個(gè)企業(yè),完成一項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),解決面臨的問題,乃至做出大大小小的決策和計(jì)劃,都需要管理方法。 我們?cè)谡務(wù)撘恍┫冗M(jìn)的管理理念和管理思想時(shí),總是有人在問:究竟采取什么樣的方法 .. |
績(jī)效面談的八大技巧
1、支持 當(dāng)你以一種不具威脅性、鼓舞人心的方式提供反饋時(shí),反饋?zhàn)钅鼙宦牭、被接受。這意味著,當(dāng)你給出反饋時(shí),要做到不帶情緒、心平氣合。鼓舞人心的反饋信息不僅僅關(guān)注過去,還具有前瞻性和清晰的目標(biāo) .. |
做正確的事情,提升領(lǐng)導(dǎo)力
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力普遍需要提升,領(lǐng)導(dǎo)力缺失與領(lǐng)導(dǎo)力不足導(dǎo)致管理效率低下,員工士氣低落,工作氛圍壓抑。無(wú)論從管理者個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度,還是從幫助員工成長(zhǎng)的角度,管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升和修煉都是一門重要課程 .. |
績(jī)效管理中的三個(gè)基本問題
隨著績(jī)效管理理論的發(fā)展和實(shí)踐的深入,我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理方面都有了不同程度的提升,尤其是最近幾年,隨著平衡計(jì)分卡思想的普及和深入人心,在相當(dāng)程度上推動(dòng)了績(jī)效管理向戰(zhàn)略的落地和人的提升靠近。 由 .. |
高效提問的8個(gè)要點(diǎn)
讓員工在與經(jīng)理的互動(dòng)中成長(zhǎng) ——高效提問的8個(gè)要點(diǎn) 文/趙日磊 管理是通過他人獲得成功的藝術(shù)。經(jīng)理的任務(wù)不是告訴,更不是命令,而是與員工共同需找答案。當(dāng)經(jīng)理通過提問,啟發(fā)員工思考的時(shí)候 .. |
企業(yè)經(jīng)營(yíng)——競(jìng)合之道
[attachment=272724] 恐龍因?yàn)闆]有天敵,已經(jīng)習(xí)慣了其它動(dòng)物見到自己便退避三舍,因此,當(dāng)面臨危險(xiǎn)的時(shí)候,它們的潛意識(shí)神經(jīng)反應(yīng)遲鈍,幾乎沒有危機(jī)防范 .. |
生存在未來的企業(yè)
相對(duì)的個(gè)體要在客觀環(huán)境下生存發(fā)展的兩種選擇分別是:1、改變環(huán)境;2、適應(yīng)環(huán)境,改變自己。從這個(gè)角度來講,市場(chǎng)中的企業(yè)組織可以分為兩大類別:進(jìn)化型企業(yè)組織與非進(jìn)化型企業(yè)組織。進(jìn)化型組織的特點(diǎn)是:善于打 .. |
引導(dǎo)式管理
管理工作的顛覆 我們今天的企業(yè)在內(nèi)部管理上還多在沿用20世紀(jì)的管理方法,以流程化、量化、標(biāo)桿化等科學(xué)管理方式來提高企業(yè)的生產(chǎn)力,進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是,到了今天,社會(huì)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了質(zhì) .. |
“小問題”管理
小學(xué)課文中有這樣一個(gè)故事:一個(gè)人要將一塊有蟲洞的木板用來造一艘大船,別人告訴他這樣很危險(xiǎn),可他卻說“一個(gè)小小的蟲洞還沒有一個(gè)米粒大,不會(huì)有問題的”他沒有聽別人的勸告,使用了那塊木板。幾年以后,這 .. |
淡季營(yíng)銷管理
大部分行業(yè)都有市場(chǎng)的淡旺季之分,到了淡季,企業(yè)收入減少,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增大,一些中小型企業(yè)也多是挨不過淡季的寒冬而倒閉的。大多數(shù)中小企業(yè)都忽視淡季時(shí)的企業(yè)營(yíng)銷與管理工作,其實(shí),市場(chǎng)淡季時(shí)企業(yè)才最需要用 .. |
管理人性與人性管理
我們想一想,自己是否還在沿用20世紀(jì)初,科學(xué)管理之父——泰羅提出的“科學(xué)管理”方式來管理企業(yè)呢?在那個(gè)工業(yè)時(shí)代,泰羅提出的科學(xué)管理方法的確大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)力,使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高,但是,100年前 .. |
給防患于未然者記頭功
他們因能干而下崗了 一次與幾位企業(yè)界搞管理的朋友吃飯,席間一位姓張的朋友向一位企業(yè)界的朋友姚總推薦人才。姓張的朋友說:他認(rèn)識(shí)很久的一位朋友前幾天被企業(yè)辭退了,看能否在王總手下謀個(gè)差事,并極力 .. |
計(jì)劃--通往目標(biāo)階梯
近期在輔導(dǎo)幾家企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的過程中發(fā)現(xiàn)他們有的部門或者事業(yè)部在績(jī)效指標(biāo),績(jī)效目標(biāo)以及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中都完成得堪稱完美。可是再做績(jī)效的半年度回顧的時(shí)候發(fā)現(xiàn)他們的目標(biāo)完成卻很不理想。對(duì)這些在不 .. |
愛他就考核他
任正非在公司內(nèi)部無(wú)數(shù)次強(qiáng)調(diào):你的下屬能力差不是你的問題,不能提升你下屬的能力就是你的問題。 如果真的愛你的員工或者你的下屬,就要考核他,要求他,通過機(jī)制逼迫他成長(zhǎng)。放眼看全世界任何長(zhǎng)期優(yōu)秀而不 .. |
績(jī)效管理的第1步
好的開頭是成功的一半,績(jī)效管理的第一步操作成功,就會(huì)為績(jī)效管理的成功打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),戰(zhàn)略績(jī)效專家上海行隆咨詢經(jīng)過十多年的研究發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)績(jī)效管理操作失敗之處在于第一步就沒有走好,導(dǎo)致考 .. |
愛管閑事的董事長(zhǎng)害了企業(yè)
這幾天要過元旦了,陸陸續(xù)續(xù)在外“做戰(zhàn)”的咨詢團(tuán)隊(duì)都很回來準(zhǔn)備過節(jié)了,公司不失時(shí)機(jī)地召開了幾次績(jī)效管理項(xiàng)目實(shí)施和執(zhí)行輔導(dǎo)過程中的難題研討會(huì),大家紛紛說收益良多,今天把筆者受觸動(dòng)最深的幾個(gè)問題拿出來 .. |
制度管理與趨利避害
管理說到底是借力,是通過別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。是通過員工的工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。員工是人,我們?nèi)魏喂芾碇贫,管理措施和管理工具的?yīng)用都必須符合人的自然和社會(huì)屬性,或者說必須符合“人性”!叭诵浴本褪侨祟惿 .. |