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在企業(yè)工作回顧總結(jié)中，論數(shù)班組功過(guò)、評(píng)選先進(jìn)班組的工作已提到企業(yè)的重要議事日程。編者從一些企業(yè)看到，今年年終評(píng)選先進(jìn)班組的標(biāo)準(zhǔn)與往年有了很大的改進(jìn)，開(kāi)始走出僅以吃苦耐勞、加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量完成任務(wù)為主要標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判窼臼，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、開(kāi)拓市場(chǎng)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、管理水平等成為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容，成為人們衡量一個(gè)班組是否具有時(shí)代感、是否優(yōu)秀、是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)準(zhǔn)。而這正是企業(yè)班組努力追求的目標(biāo)和方向。

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  黨的十七大提出創(chuàng)建創(chuàng)新型國(guó)家。企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，責(zé)無(wú)旁貸地成為科技創(chuàng)新的主體。然而，當(dāng)各企業(yè)緊鑼密鼓地盤(pán)點(diǎn)來(lái)自班組、出自員工之手的創(chuàng)新成果時(shí)，無(wú)法回避的問(wèn)題又一次引起許多人的關(guān)注、探討與紛爭(zhēng)：如何界定創(chuàng)新成果的歸屬、如何給創(chuàng)新成果定質(zhì)定價(jià)、如何讓創(chuàng)新成果走向市場(chǎng)彰顯創(chuàng)新者價(jià)值等等問(wèn)題，已讓一些企業(yè)管理者愁云布上額頭。這些問(wèn)題不解決，來(lái)年企業(yè)的創(chuàng)新工作就難拓展，員工的創(chuàng)新積極性就會(huì)受阻，企業(yè)管理者有關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)效 ..

    今年年初，曾有不少企業(yè)為自己的絕技失傳而痛心疾首，曾有更多的企業(yè)要下大氣力拯救瀕于失傳的絕招絕活。于是，練兵學(xué)技、名師帶徒、師徒簽約作保等舉措的實(shí)施，便成為今年許多企業(yè)火亮的風(fēng)景。轉(zhuǎn)眼歲末年終，人們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦刑ь^回望、凝神思考，發(fā)現(xiàn)要讓絕招絕技在企業(yè)代代相傳、“香火”不斷的真諦并非是行政命令、高覺(jué)悟、大道理所驅(qū)動(dòng)，而是靠市場(chǎng)魔棒走活，把絕招絕技變成商品讓其登上市場(chǎng)貨架、以質(zhì)論價(jià)、明碼標(biāo)價(jià)，這無(wú)疑是企業(yè)保證絕招絕技代代相傳最有效 ..

【編者感言】

給老員工多一點(diǎn)尊重與關(guān)愛(ài)

  前階段去企業(yè)采訪，曾不止一次地問(wèn)班組員工：在企業(yè)工作最怕什么？而令編者驚奇的是，無(wú)論老員工還是青年員工，對(duì)此問(wèn)題作出的回答竟是如此一致：怕年老體衰！因?yàn)槟昀象w衰就意味著失去了崗位競(jìng)爭(zhēng)力，就意味著自己將成為企業(yè)多余的人，就意味著自己要面臨被淘汰下崗的危險(xiǎn)。


  從對(duì)班組員工的采訪中編者發(fā)現(xiàn)，許多員工的這種擔(dān)憂并非空穴來(lái)風(fēng)，前陣子風(fēng)行于企業(yè)的45歲“一刀 ..

【班組觀察】

班組創(chuàng)新警惕“三多”、“三高”


  又到秋問(wèn)收獲時(shí)，一些企業(yè)卻難有收獲的滿足和欣喜，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，自己辛苦培育并準(zhǔn)備采摘的班組創(chuàng)新之果卻出現(xiàn)些許“殘果”，這些“殘果”的表狀是：創(chuàng)新口號(hào)喊得多、創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)多、創(chuàng)新人數(shù)參與多而創(chuàng)新成功率卻不高、創(chuàng)新成果質(zhì)量不高、創(chuàng)新成果價(jià)值不高等。這些現(xiàn)象跟正在召開(kāi)的十七大所倡導(dǎo)的創(chuàng)建創(chuàng)新型國(guó)家、創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)的要求背道而馳。


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  “僅有1%的人愿意做工人”。當(dāng)2007年全世界勞動(dòng)者的節(jié)日——“五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”即將到來(lái)之時(shí)，這個(gè)來(lái)自上海的調(diào)查結(jié)果，在社會(huì)上引起一陣輿論的躁動(dòng)。令人奇怪的是，無(wú)論社會(huì)輿論還是網(wǎng)絡(luò)聲音，幾乎一邊倒地訴說(shuō)著人們不愿當(dāng)工人的種種理由，從工人無(wú)權(quán)無(wú)勢(shì)無(wú)地位的整體分析，到下崗、失業(yè)、生活貧困的個(gè)案描述，把當(dāng)工人的哀嘆與無(wú)奈、對(duì)工人這一職業(yè)的輕視和鄙夷宣泄得淋漓盡致，甚至發(fā)出“明天，誰(shuí)還來(lái)當(dāng)工人”的吶喊。在這樣的一個(gè)語(yǔ)境中，工人 ..

“不愿當(dāng)工人不是輕視勞動(dòng)，而是不甘心進(jìn)入這個(gè)收入低、待遇低、易下崗失業(yè)的弱勢(shì)群體�！币晃粚⒆叱鲂ｉT(mén)、面臨擇業(yè)的大學(xué)生說(shuō)。這種擇業(yè)傾向給社會(huì)再敲警鐘

讓“勞動(dòng)神圣”落地生根


  幾天前，筆者在北京一人才招聘活動(dòng)中，與一位還未畢業(yè)、初涉求職路的大學(xué)生攀談，學(xué)機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)的他坦率地告訴筆者，他對(duì)未來(lái)職業(yè)的選擇依次是：外企、民企、國(guó)企研究院、企業(yè)技術(shù)部門(mén)或研究科室，“實(shí)在不行，就先在北京找家企業(yè)當(dāng)車(chē)間技術(shù)員，找機(jī) ..

 

    前幾天，編者在一次活動(dòng)中遇到北京房修一物業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)張平安，說(shuō)起今年公司的發(fā)展，他對(duì)編者說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急是抓員工培訓(xùn)。“這幾年，在公司的發(fā)展中我越來(lái)越感到，員工的素質(zhì)有些跟不上形勢(shì)，再不培訓(xùn)就會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展了�！�


    在談到企業(yè)的培訓(xùn)需求時(shí)，張董事長(zhǎng)想讓編者幫忙，找一家高素質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者培訓(xùn)師來(lái)承擔(dān)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)任務(wù)。他不想讓這筆投資打了水漂，希望企業(yè)對(duì)員工的培 ..