江南雪

奈何豆芽

      老張吃了用“有毒生長(zhǎng)藥粉”生的豆芽，拉起了肚子。他想到要找衛(wèi)生部門(mén)反映一下。
      老張來(lái)到衛(wèi)生部門(mén)。
      衛(wèi)生部門(mén)：在哪吃的豆芽？
      老張：在菜市場(chǎng)買(mǎi)的，自己在家炒的醋溜豆芽。
      衛(wèi)生部門(mén)：那歸工商部門(mén)管，我們只管餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)，你要是在飯店吃的豆芽出了問(wèn)題，我們才有權(quán)管。
      老張又來(lái)到工 ..

警惕硫化氫中毒


        提起硫化氫，許多人會(huì)感到陌生，覺(jué)得離自己比較遠(yuǎn)，甚至不知道硫化氫為何物？可看看發(fā)生的中毒事故，就發(fā)現(xiàn)硫化氫中毒還是很常見(jiàn)的！
        2016年4月１日１３時(shí)５０分許，河北大名福泰生物科技有限公司發(fā)生硫化氫中毒事故，造成３人死亡，３人受傷。原因是在試車(chē)過(guò)程中將含有硫化鈉堿性廢水打入存有酸性廢水的廢水池中，反應(yīng)釋放出高濃度硫化氫氣體經(jīng)管道回竄至車(chē)間抽濾槽，致使在附 ..

國(guó)家

國(guó)是千萬(wàn)家
家是最小國(guó)
國(guó)和家從來(lái)分不開(kāi)
國(guó)是壯麗的泰山黃河
家是門(mén)前的石獅和屋檐下的滴雨
國(guó)是金秋十月遍地金黃的累累碩果
家是圍坐在餐桌前的團(tuán)聚和歡笑

家在國(guó)中
國(guó)在心中
有國(guó)才有家
無(wú)論在哪里五星紅旗總讓熱血沸騰
無(wú)論在何處裊裊炊煙總在眼前縈繞
捍衛(wèi)強(qiáng)大的國(guó)我們握緊拳
建設(shè)溫馨的家我們攜起手

國(guó)在家身后
家 ..

管理者提高情商很重要

        我們說(shuō)管理自然離不開(kāi)各級(jí)各類(lèi)的管理者，作為管理者在管理提升活動(dòng)中，除了掌握和提升自己專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)、技能，不斷完善和創(chuàng)新管理機(jī)制之外，還要注重個(gè)人情商的提升，讓自己的人格更具魅力。
        因?yàn)樵趯?shí)際工作中會(huì)管理、能解決實(shí)際問(wèn)題關(guān)鍵是靠情商，2013年5月，習(xí)近平總書(shū)記在天津考察與來(lái)自基層的人員座談時(shí)，問(wèn)村官楊代顯“情商重要還是智商重要？”楊代顯回答“都重要”。習(xí) ..

夜班津貼也該漲漲了
      在企業(yè)一線工作，上夜班是不可避免的，尤其是公司訂單多的時(shí)候，夜班更是家常便飯，可是夜班津貼太少了，每晚只有5元錢(qián)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)執(zhí)行了20多年，去年職工在職代會(huì)上提過(guò)提案，今年的解答是：國(guó)家沒(méi)有新文件出臺(tái)，每晚5元錢(qián)夜班津貼不違規(guī)。
    我也問(wèn)過(guò)在其他地方工作的朋友，有的說(shuō)根本沒(méi)有夜班津貼，也有的比我們公司多一點(diǎn)，是8元錢(qián)�，F(xiàn)在職工工資、物價(jià)水平早已今非昔比，夜班津貼是不 ..

    故鄉(xiāng)的明月
王新平
      我的故鄉(xiāng)是在山西呂梁山區(qū)，大地覆蓋著厚厚的黃土，就連許多的山也是黃土山，所以窯洞成了故鄉(xiāng)最普遍、最經(jīng)濟(jì)的住房。往往一個(gè)朝南的溝溝岔岔、坡坡洼洼上，自下而上錯(cuò)落著數(shù)十人家，夜晚山里窯洞的點(diǎn)點(diǎn)燈光，仿佛構(gòu)成了一座巨大的高樓，又好似連上了天、成了繁星點(diǎn)點(diǎn)。故鄉(xiāng)的窯洞很深，炕的一頭挨著窗戶(hù)，另一頭連著灶臺(tái)，躺在炕上，透過(guò)窗格望朦朧的月亮，看窗上搖曳的棗樹(shù)的影子，聽(tīng)母 ..

　　　管理、管理，你不管，他就不理。管理的重要性大家都知道，我國(guó)從上世紀(jì)八十年代在企業(yè)推廣全面質(zhì)量管理，開(kāi)展ISO質(zhì)量認(rèn)證體系，還有隨之演化延伸的各種管理模式，比如精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等等�？梢哉f(shuō)，管理，企業(yè)和職工天天都在做，但是管理的結(jié)果卻差別很大。究其原因，一是管理方式正確，但是沒(méi)有落實(shí)到位，只停留在文字層面，要求和做的是兩張皮，需要提升的是執(zhí)行力。二是管理方式不適合自己的企業(yè)，也就是選用的管理方式是錯(cuò)誤的，當(dāng)然也就不可能有什 ..