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4月6日中企互動(dòng)聊天室，來(lái)自不同行業(yè)的54名會(huì)員，認(rèn)為現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對(duì)提升職工的創(chuàng)新力都很重視，企業(yè)要發(fā)展，必然要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些�？墒瞧髽I(yè)是否真的清楚職工在提升創(chuàng)新力中還有哪些顧慮？職工在創(chuàng)新過(guò)程中還遇到了那些瓶頸問(wèn)題？企業(yè)如果只想著去做什么，去完善什么，不知道職工缺什么，未必會(huì)收到好效果。也就是說(shuō)企業(yè)如果不對(duì)癥下藥，不管你的制度多完善，你的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有多誘人，你的培訓(xùn)有多靈活，對(duì)于職工來(lái)說(shuō)都是浮云，只有了解了職工的真實(shí)想法，你才能打開(kāi)提升職工創(chuàng)新能力這扇大門(mén)。 Ewt?8AKn 9
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疏導(dǎo)“困惑”，讓職工創(chuàng)新之路越走越寬 NesG\=
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錦州開(kāi)元石化有限責(zé)任公司 李新宇
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筆者在深入企業(yè)班組采訪(fǎng)中總能感受到職工的創(chuàng)新精神受到來(lái)自企業(yè)，來(lái)自班組，甚至來(lái)自自己多重“束縛”，比如企業(yè)的大環(huán)境缺少驗(yàn)證機(jī)制，班組的小環(huán)境缺少支撐氛圍，個(gè)人擔(dān)心創(chuàng)新后的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等等。其實(shí)企業(yè)并非缺少創(chuàng)新人才，而是由于職工陷入“困惑”，無(wú)人疏導(dǎo)造成的。
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筆者4月1日曾經(jīng)采訪(fǎng)了一名在企業(yè)工作了20多年的老職工，他說(shuō)：“工作中，特別是在處理一些故障時(shí)，多數(shù)職工都會(huì)根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些應(yīng)急問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新處理，比如儀表維護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)儀表的引壓管經(jīng)常被堵塞，原因是引壓管過(guò)長(zhǎng)，其中的介質(zhì)易凝造成堵塞，所以維修時(shí)他就主張縮短引壓管，這一改革，就防止了這一故障的頻發(fā)。”他說(shuō)像這樣的事，在工作中經(jīng)常發(fā)生，自己的一個(gè)想法，有時(shí)候就能提高工作效率，有助于安全生產(chǎn)，也能防止經(jīng)常出現(xiàn)小狀況�？墒请S后他也說(shuō)出了自己的顧慮，雖然這項(xiàng)技改通過(guò)了當(dāng)時(shí)的審核，并且現(xiàn)實(shí)中很管用，可是這畢竟修改了原來(lái)的技術(shù)參數(shù)，是不是科學(xué)，會(huì)不會(huì)在以后的工作中出現(xiàn)問(wèn)題，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，這責(zé)任職工怎么能擔(dān)得起。 H pL|8s
在現(xiàn)實(shí)中，不同的行業(yè)都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，比如建筑行業(yè)在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)不吻合，于是施工與設(shè)計(jì)人員共同商討，進(jìn)行有效變更；再比如生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)操作過(guò)于繁瑣，于是在原有設(shè)備上增加一些小配件，這樣不僅提高了效率，也使操作更便捷等等。很多時(shí)候創(chuàng)新就在調(diào)整中完成的，然而發(fā)明人未必就懂得自己的創(chuàng)新究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)多大的效益，甚至有些創(chuàng)新最后都變成了專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)的攻關(guān)項(xiàng)目。 \VBM"6$
創(chuàng)新成果的驗(yàn)證機(jī)制期待完善。班組職工的創(chuàng)新成果大多數(shù)都是為解難題、攻難關(guān)而產(chǎn)生的，甚至很多是根據(jù)自己工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成的，就創(chuàng)新而言，不僅解決了生產(chǎn)中的難題，也免去了返廠(chǎng)維修費(fèi)時(shí)費(fèi)錢(qián)的現(xiàn)實(shí)狀況，但是誰(shuí)來(lái)界定這一臨時(shí)的創(chuàng)新之舉是安全可靠的，如果企業(yè)設(shè)立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的部門(mén)來(lái)鑒定，對(duì)職工在工作中提出的“金點(diǎn)子”進(jìn)行論證，給他們擔(dān)保，這樣才會(huì)激發(fā)他們大膽創(chuàng)新的動(dòng)力，而且也能解決職工的后顧之憂(yōu)。 c#zm#^ b
不要讓創(chuàng)新成果變成曇花一現(xiàn)。其實(shí)，職工中的創(chuàng)新成果，能夠申請(qǐng)專(zhuān)利的少之又少，大多數(shù)是實(shí)用，據(jù)單位的一個(gè)老師傅講，每個(gè)單位都有技術(shù)人員，她在工作中也曾經(jīng)完成了很多創(chuàng)新成果，而且應(yīng)用到生產(chǎn)中很實(shí)用，所以就一直延續(xù)下來(lái)了，現(xiàn)在這個(gè)成果還應(yīng)用于生產(chǎn)中，可是這項(xiàng)成果并沒(méi)有對(duì)外推廣，當(dāng)時(shí)也沒(méi)想過(guò)申請(qǐng)專(zhuān)利或者核算一下創(chuàng)造了多少價(jià)值，只是經(jīng)過(guò)創(chuàng)新后，生產(chǎn)效率明顯提升了�？梢�(jiàn)多少創(chuàng)新成果被埋沒(méi)，甚至被人忘卻。企業(yè)應(yīng)該對(duì)每年的創(chuàng)新進(jìn)行收集、整理，對(duì)給企業(yè)帶來(lái)效益比較大創(chuàng)新，給予獎(jiǎng)勵(lì)，并且將創(chuàng)新整理成冊(cè)，下發(fā)給其它單位，這樣就能讓好的創(chuàng)新成果不會(huì)曇花一現(xiàn)，能夠得到很好的傳承。 p!dez\ G
[/size][size=3] 要解決好職工在提升創(chuàng)新力上的困惑，就要保護(hù)好他們的“奇思妙想”，并給與他們足夠的信心和獎(jiǎng)勵(lì)，解決他們的后顧之憂(yōu)，這樣的話(huà)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，職工增收的“雙贏”格局。 NZWT !n ]
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什么時(shí)候？