2012-10-15
成本控制：堵住一道門 更要打開一扇窗
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10月11日晚8點(diǎn)，來自全國企業(yè)的64名班組員工相聚“班組天地”網(wǎng)站聊天室，在進(jìn)行如何控制成本，提升效益的主題討論中，大家形成了一個(gè)共識(shí)：產(chǎn)品總歸是要有成本的，無論如何節(jié)約和精打細(xì)算，也是有一定限度的，不可能無止境的控制下去，況且我們控制成本的目的是實(shí)現(xiàn)增效。只有創(chuàng)新才是控制成本無止境的追求和提升產(chǎn)品效益的根本辦法。我們?cè)谙敕皆O(shè)法堵住浪費(fèi)成本這道門的同時(shí)，更要努力為控制成本打開一扇創(chuàng)新的窗戶。 企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前遇到的經(jīng)濟(jì)“寒流”，有個(gè)基本的想法就是控制成本。具體到不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，不同的班組，均有不同的做法和側(cè)重點(diǎn)。有的班組重視修舊利廢，節(jié)約用電；也有的班組善于計(jì)算，在原材料的價(jià)格上做文章；還有的班組喜歡在生產(chǎn)工藝上動(dòng)腦筋，提高產(chǎn)品的合格率；更有的班組想到了制定方案，全過程控制成本。這些控制成本的做法，可以說在一段時(shí)期內(nèi)是見效的，在一定程度上對(duì)提高產(chǎn)品效益也是管用的。但要在疲軟的市場(chǎng)中擁有一席之地，持久地保持產(chǎn)品的較低成本和較大利潤，僅靠上述手段和辦法還是不夠的。 我們知道產(chǎn)品總歸是要有成本的，無論如何節(jié)約和精打細(xì)算，也是有一定限度的，不可能無止境的控制下去，況且我們控制成本的目的是實(shí)現(xiàn)效益提升。于是，一些班組在控制成本的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)新才是控制成本無止境的追求和提升產(chǎn)品效益的根本辦法。很多企業(yè)班組正在設(shè)法堵住浪費(fèi)成本這道門的同時(shí)，努力為控制成本打開了一扇創(chuàng)新的窗戶，新的成本控制理念、新的生產(chǎn)工藝、新的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)等創(chuàng)新舉措，一同躍入了這扇開啟的創(chuàng)新之窗，成為了企業(yè)班組應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)“寒流”，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提升效益的新途徑。 在成本控制理念上，班組不再局限于各自為戰(zhàn)，而是有了全局意識(shí)，把成本控制看成是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、創(chuàng)新工程。大家認(rèn)識(shí)到：成本控制不是僅僅停留在某個(gè)班組，或某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是貫穿于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、售貨服務(wù)的全過程。班組全員參與成本控制的意識(shí)和成本控制一盤棋的思想日益增強(qiáng)，通過建立系統(tǒng)科學(xué)的企業(yè)班組成本控制體系、方案，避免成本控制的隨意性和盲目性的控制辦法得到了認(rèn)可和推行。我們欣喜地看到一個(gè)正確的成本控制觀已經(jīng)在班組職工心中扎根，即成本的控制是以保證產(chǎn)品品質(zhì)和安全生產(chǎn)為前提，要講科學(xué)，靠創(chuàng)新，絕不能過分追求降低成本，導(dǎo)致產(chǎn)品的品質(zhì)下降和發(fā)生安全事故，影響企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。 在成本控制實(shí)踐中，班組員工更加重視依靠技術(shù)創(chuàng)新獲取成本降低和效益提升。越來越多的班組職工在生產(chǎn)中感覺到，單單依靠降低產(chǎn)品本身的成本，總是有限度。比如通過降低原材料、配件、設(shè)備的采購價(jià)格來降低產(chǎn)品的成本，結(jié)果發(fā)現(xiàn)“寒流”中許多企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)處于微利狀態(tài)，可能壓縮的價(jià)格空間早已十分有限；再比如在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中通過控制原材料的使用及能耗來降低成本吧，似乎產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、品質(zhì)要求也沒有多少能省的余地。大家發(fā)現(xiàn)，無論是原材料、設(shè)備、還是人工、能耗，不可能無止境地降下去，即便把浪費(fèi)成本這道門堵死，產(chǎn)品的利潤也不可能有太大的增加，真正的出路還是要靠技術(shù)創(chuàng)新。于是有的班組通過技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，降低了產(chǎn)品的成本；有的班組積極參與新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)，不斷推出新的產(chǎn)品，靠新產(chǎn)品占有市場(chǎng)，贏得了較大的利潤空間；還有的班組重視管理和服務(wù)的創(chuàng)新，通過延伸服務(wù)增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度，也為企業(yè)“越冬”，走出經(jīng)營困境做出了貢獻(xiàn)。 如今班組應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)“寒流”，擺脫經(jīng)營困境的路子越走越寬，辦法越用越新。我們有理由相信：廣大班組職工采取的各種有效的成本控制辦法，以及為通過產(chǎn)品創(chuàng)新提升效益所做的努力，將成為企業(yè)戰(zhàn)勝經(jīng)營困境的組合拳。只要我們班組職工團(tuán)結(jié)拼搏，努力創(chuàng)新，企業(yè)就能戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)“寒冬”，走向生機(jī)勃勃的春天。 |