2009-12-16
跟帖969期：知省方能走的好走的遠
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班組反思 知省方能走的好走的遠 中鐵三局橋隧公司 王新平 歲末年終，盤點收獲，清點遺憾，自然而然地成為了我們每個班組眼前的工作之一。如何正確分享收獲、轉(zhuǎn)化遺憾，對來年班組工作的發(fā)展具有深刻影響。 一年來，班組員工堅守崗位、拼搏奉獻，為保增長、促發(fā)展做出了貢獻，在完成全年班組安全生產(chǎn)任務(wù)中取得了成績，我們有理由分享收獲的喜悅。但我們不可盲目沾沾自喜，需要對班組取得成績的進程和做法進行分析，哪些是我們要繼續(xù)堅持的，哪些是需要我們進一步完善的，還有哪些是我們堅決要摒棄的。只有這樣，我們在今后的工作中收獲才更加豐碩，更加持久。 除了感受取得成績、做出貢獻的歡聲笑語，我們還需要聆聽到班組員工從心里發(fā)出的各種遺憾聲音，無論是工資收入、福利待遇，還是班組管理、技術(shù)創(chuàng)新，只要有遺憾就大聲地喊出來。我們知道班組工作本身是一個在實踐中不斷發(fā)展完善的過程，員工的追求和期望也是逐年增高的趨勢，所以有遺憾既不奇怪，也不可怕。相反，我們要從關(guān)心員工切身利益出發(fā)，從關(guān)懷員工成長需求出發(fā)，仔細聆聽員工發(fā)出的各種遺憾聲音，分析遺憾產(chǎn)生的原因，拓寬彌補遺憾的途徑，不要讓遺憾變成牢騷、積成怨氣，而要把遺憾的情緒轉(zhuǎn)化成工作的熱情、希望的動力。 我們渴望工作中多一些收獲，少一些遺憾，實現(xiàn)這一美好愿景，需要我們班組員工共同去努力。 首先，要真正沉下心來，扎實有效地推進班組建設(shè)。班組建設(shè)是實實在在和曠日持久的具體工作，而不是表面的浮華和一時的轟轟烈烈。要讓全體員工成為班組建設(shè)的主體，讓班組建設(shè)始終貫穿于生產(chǎn)現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)。在推進班組建設(shè)中切忌兩點：其一把班組建設(shè)當成了首長工程，僅是領(lǐng)導(dǎo)號召，班長落實，其他人不聞不問。其二是把班組建設(shè)搞成了班組運動，來時暴風驟雨，制度成堆、標語滿墻，過后風平浪靜，恢復(fù)原狀。 再者，是要激發(fā)員工民主參與班組管理的意識，尊重員工的自主創(chuàng)新能力，為班組員工聰明才智的發(fā)揮提供舞臺，為員工自我價值的實現(xiàn)創(chuàng)造條件，營造出即公平競爭，又團結(jié)和睦的班組工作氛圍。班組工作中切忌：用死板的條條框框壓制員工的工作主動性和創(chuàng)造性；用強硬的生產(chǎn)指標取代員工自我價值的實現(xiàn)。 知省者智，常省者勝。懂得反思，我們的工作就會進步，習(xí)慣反思，我們的工作就會在又好又快的道路上向前發(fā)展。 |
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