創(chuàng)新型班組課堂

在中國(guó)崇尚權(quán)威的文化氛圍中，名人名言占的地位是很重的，很多名家說(shuō)的話，往往被人當(dāng)成指導(dǎo)自己人生觀世界觀的不二準(zhǔn)則。都香網(wǎng)絡(luò)信息有限公司推出的都香手機(jī)文化大學(xué)會(huì)告訴你幾千年流傳下來(lái)的名言中，也有一些話被人刻意或無(wú)知地曲解，背離了話語(yǔ)者本身的意旨與初衷，迷惑了天下萬(wàn)千受眾……

　　1、以德報(bào)怨

　　原句：“或曰：‘以德報(bào)怨，何如？’子曰：“何以報(bào)德？以直報(bào)怨，以德報(bào)德”——《論語(yǔ)憲問(wèn)》

　　萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到原來(lái)在孔子 ..

核心能力考評(píng)前景廣闊

　　沒(méi)有考評(píng)就難以鑒別，沒(méi)有鑒別就難以取舍�？己嗽u(píng)價(jià)既是干部選拔任用的起點(diǎn)，也是客觀公正識(shí)別干部、科學(xué)辯證使用干部、合理有效激勵(lì)干部的基礎(chǔ)。改革開(kāi)放以來(lái)，各級(jí)組織人事部門在干部考核評(píng)價(jià)上進(jìn)行了積極有益的探索，取得了一些經(jīng)驗(yàn)，但全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是對(duì)其能力進(jìn)行考評(píng)，仍然是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。因此，如何改變單一評(píng)價(jià)主體的考評(píng)方法，增加考評(píng)工作透明度的問(wèn)題；如何針對(duì)不同行業(yè)特點(diǎn)、不同職位和職業(yè)要求，建立一套具 ..

我為什么要上班？

我為什么要那么準(zhǔn)時(shí)的辛苦地工作？

在別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之前，我為什么要主動(dòng)讓別人知道？

我為什么要幫助別人？

所有這一切，如果公司能夠?qū)γ總�(gè)人所做的一切都能夠準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，而且每個(gè)人做了之后都能夠得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)，那么，沒(méi)有問(wèn)題，每個(gè)人都會(huì)努力。

不幸的是，公司不可能做到這對(duì)每個(gè)員工都公平評(píng)價(jià)與激勵(lì)。豐田當(dāng)然知道員工到公司就是賺錢的，但豐田希 ..

公司的成功源于強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。



或者說(shuō)我們都曾經(jīng)這樣認(rèn)為。至少在一代人的時(shí)間里，我們都把企業(yè)高管贊譽(yù)為管理者的楷模。對(duì)我來(lái)說(shuō)，目前的經(jīng)濟(jì)衰退最讓人不安的事情之一，除了金融動(dòng)蕩之外，就是領(lǐng)導(dǎo)力的失敗，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。我們想問(wèn)的問(wèn)題是，那些高管們過(guò)去到底在想什么？他們?cè)趺茨軌蛉菰S這樣的事情發(fā)生？他們?yōu)槭裁催@么晚才做出反應(yīng)？



2008年5月，就在經(jīng)濟(jì)衰退逐步加劇的時(shí)候，管理戰(zhàn)略學(xué)者加里·哈梅爾(Gary Hamel ..