2009-12-09
(跟帖968期)走出懵懂與迷茫
班組反思 走出懵懂與迷茫 [align=left] 中鐵三局橋隧公司 王新平 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)的基本單位,再好的方案,再新的技術(shù),最終都要依靠班組員工去實(shí)踐,去完成?梢,班組是企業(yè)發(fā)展的基石,員工是企業(yè)發(fā)展的根本。只有班組高效有序運(yùn)行,員工積極主動(dòng)工作,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),步入持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的快車道。 但現(xiàn)實(shí)中一些企業(yè)的班組管理松散,員工主人翁意識(shí)淡薄,工作積極性不高。問(wèn)題出在哪里? 班組建設(shè)成了班組運(yùn)動(dòng) 班組建設(shè)本是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程,始終貫穿于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。可一些單位卻搞成了班組建設(shè)運(yùn)動(dòng),來(lái)時(shí)暴風(fēng)驟雨,制度成堆、標(biāo)語(yǔ)滿墻,過(guò)后風(fēng)平浪靜,恢復(fù)原狀。究其原因,一是企業(yè)對(duì)班組建設(shè)認(rèn)識(shí)不深,還停留在表面重視;二是對(duì)班組建設(shè)過(guò)于急功近利,缺乏長(zhǎng)期培育的戰(zhàn)略思想。殊不知,班組建設(shè)不是快餐,更像是有皮有陷的餃子,雖費(fèi)時(shí)費(fèi)力,但那樣才津津有味。 班組建設(shè)少了全員參與 時(shí)下一些企業(yè)的班組建設(shè)成了領(lǐng)導(dǎo)布置,班組長(zhǎng)承辦的一項(xiàng)工作。其實(shí)班組建設(shè)需要“人人主動(dòng)參與,人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”,只有讓全體班組成員積極參與,他們的工作主動(dòng)性才能得到發(fā)揮。有了大家參與、認(rèn)同,班組工作才能擺脫生硬的條條框框,變得充滿人文、富于激情,才能實(shí)現(xiàn)凝心聚力,創(chuàng)新工作的目標(biāo)。否則,被動(dòng)地接受,給班組員工帶來(lái)的只能是工作的懈怠和上進(jìn)心的磨滅。 班組激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制乏力 良好的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制就是要能夠?yàn)榘嘟M員工創(chuàng)造和提供“人盡其才,物盡其用”的條件和環(huán)境,讓班組成員的潛能得到激發(fā),熱情得釋放,最終形成一種既有公平競(jìng)爭(zhēng),又有和睦與共的工作局面。而一些企業(yè)班組缺乏公平合理的激勵(lì)機(jī)制和管理制度,導(dǎo)致“同工不同酬”、“苦樂不均收入均”以及“生拉硬套”、“忽視民主”等不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象和做法普遍存在,這不僅會(huì)削弱的班組集體的力量,而且還抑制了個(gè)人的創(chuàng)造力。 制約班組員工成長(zhǎng)發(fā)展的因素很多,只要我們不忘主人翁意識(shí),從腳踏實(shí)地做起,懂得在學(xué)習(xí)中提高,在實(shí)踐中創(chuàng)新,班組發(fā)展的春天又將到來(lái)。 |
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