人生不是悟一時，悟一事，而是悟一生，事事悟。

人人都說我丑，其實我只是美得不明顯。

我們要向前看，不錯過些歪瓜劣棗怎么知道什么是好

你到底喜歡我什么，我改還不成嗎？

我喜歡低調(diào) 我喜歡慢慢的滲透 我喜歡一點一點的征服 一步一步的策反 我要你一天一天的記取我的名字 我是糖衣炮彈

他死，我記得。他生，我心動到惶然。

我若為王，你必為后

如果我真的好，你為什么不要。

我曾經(jīng)愛過的男孩，有著世界上最英俊的側(cè)臉。
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源自：項目管理者聯(lián)盟 作者：鄧根堂
　　近幾十年來，項目管理已成為一個熱門的話題，它的廣泛應(yīng)用，是管理史上的一次飛躍。項目管理是一門藝術(shù)，一門綜合了多學(xué)科的藝術(shù)，是應(yīng)用領(lǐng)域?qū)�業(yè)知識、通用管理技能，以及溝通能力等相互融合后的綜合管理。對企業(yè)管理、工程建設(shè)等有著非常重要的意義。

　　簡單地說，項目管理，就是負責(zé)本項目開發(fā)、實施中與客戶的協(xié)調(diào)、工作安排、掌握項目進度、提交項目相關(guān)報告及成果等。因此，它的計劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和控制能 ..

源自：《世界經(jīng)理人》

供應(yīng)鏈管理指的是關(guān)于在一個復(fù)雜的不確定的環(huán)境下，如何提供產(chǎn)品滿足客戶需求的商業(yè)問題

全球供應(yīng)鏈管理的淵源并不長。十多年前，只有有限的一些大型跨國企業(yè)在整合企業(yè)內(nèi)部信息和資源時，對于供應(yīng)鏈進行系統(tǒng)性思考和戰(zhàn)略性管理。三年前，麥肯錫在全球開展供應(yīng)鏈的調(diào)查，大多數(shù)受訪者已經(jīng)意識到，其企業(yè)的供應(yīng)鏈難以實現(xiàn)相應(yīng)的戰(zhàn)略目標，但他們并不清楚如何加強自身的供應(yīng)鏈管理，并應(yīng)對供應(yīng)鏈的全球趨勢 ..

源自：價值中國

    市場經(jīng)濟就是以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟體系，是以價格為導(dǎo)向的競爭經(jīng)濟�，F(xiàn)代企業(yè)管理的目標已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本管理，企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的一個必要途徑。
    20世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，企業(yè)越來越 ..

源自：互聯(lián)網(wǎng)

工作現(xiàn)場管理的基本目標

　　5S/6S的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場（包括物品、環(huán)境、場所等）管理的要點，并融會了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學(xué)或觀念的認同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標。如表 ..

背　景
　　約與TQC同時,在日本企業(yè)還流行一種簡稱為“5S”的活動。與TQC，JIT等相比較，5S的概念比較通俗簡單，世界其它地區(qū)企業(yè)對它的廣泛重視也比較晚。早期5S并沒有特別明確或權(quán)威的內(nèi)容規(guī)范，不同國家、地區(qū)在用語和含義上，也不是很統(tǒng)一，但近十年左右，5S卻越來越被世界范圍優(yōu)秀企業(yè)廣泛認同和采納，并且延伸出6S等提法（通常為“安全”，也還有增加更多S的）。在中國臺灣和香港等地區(qū)，有人將5S用語表達為“常組織，常整頓，常清潔，常規(guī)范，常自律”，并簡稱 ..

源自：互聯(lián)網(wǎng)

　　6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其易學(xué)、易操作、易考核和見效快，充滿了無限的創(chuàng)意而風(fēng)靡全世界，并塑造出無數(shù)優(yōu)秀團隊。

　　團隊管理從6S現(xiàn)場管理做起，如果現(xiàn)場骯臟不堪、生產(chǎn)無序，怎能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品？

　　這樣的團隊又怎能駕馭市場？6S管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，它創(chuàng)造的整潔有序的環(huán)境會提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品。6S留給人們的是革除馬虎之心、凡事認真的品質(zhì)。

　　——對于 ..

源自：互聯(lián)網(wǎng)

　�。ㄒ唬┱�理的推行要領(lǐng)：

　　1. 你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。
　　2. 制定和的判別基準。
　　3. 不要物品的清除。
　　4. 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。
　　5. 每日自我檢查。

　　因為不整理而發(fā)生的浪費：

　　1. 空間的浪費。
　　2. 使用棚架或柜廚的浪費。
　　3. 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費。
　　4. 放 ..

源自：互聯(lián)網(wǎng) 

　　1．工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做6S
　　這種觀點是把生產(chǎn)與6S對立起來，認為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調(diào)生產(chǎn)的重要性，實質(zhì)上是對6S管理認識不足。
6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中 ..

源自：互聯(lián)網(wǎng)

　　品質(zhì)文化及現(xiàn)場管理提升的基礎(chǔ)（下）

　　6S管理是提高品質(zhì)文化的基礎(chǔ)



　　有效地推行6S管理能夠培養(yǎng)員工認真對待每一件小事的習(xí)慣，克服馬馬虎虎的毛病。另外，6S管理還能夠促使員工培養(yǎng)起按照規(guī)定辦事的良好習(xí)慣，減少不規(guī)范作業(yè)。國內(nèi)外許多有影響的大公司的成功經(jīng)驗表明：以品質(zhì)文化為重要內(nèi)容的企業(yè)文化，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要源泉。 



　　[b ..

源自：互聯(lián)網(wǎng)
　　6S管理概論--6S的基本含義
　　所謂6S，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。　
　　表1-1 6S的含義[ali ..

源自：互聯(lián)網(wǎng)

　　班組是企業(yè)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)單位，是產(chǎn)品質(zhì)量的直接監(jiān)控者，班組生產(chǎn)工作開展的好壞，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，抓好班組產(chǎn)品的質(zhì)量，是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中的一件大事。

    一、 影晌班組產(chǎn)品質(zhì)量的生要原因
    BOPP生產(chǎn)的連續(xù)性，決定了某一個班組不可能獨立完成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程，而只能完成其中一部分質(zhì)量指 ..

源自：互聯(lián)網(wǎng)

1．改進活動和５Ｓ
　　所謂改進活動，是指改進目前正在實施的作業(yè)方法。實際上，如果不能改進作業(yè)方法，就不可能得到新的成果。所提出的改進方案盡管是很完善的，如果只是空喊一陣，并未遵照實行，則不會產(chǎn)生什麼成果。
　�。担邮俏覀冏鳂I(yè)方法的基礎(chǔ)。能否貫徹５Ｓ，是以能否改變目前使用的方法為主要的關(guān)鍵。
因此，請記住，如果不能改善５Ｓ這種最基本的內(nèi)容，則即使想進行其他任何改進也不會有什麼效果。
　　也就是說，５ ..

源自：互聯(lián)網(wǎng)

　　■提升企業(yè)形象
　　■減少浪費
　　推動5S的效能是減少浪費：人員、場地、場所、時間等各方面的浪費都減少了。
【管理名言】
　　減少浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。

　　■提升員工的歸屬感
　　企業(yè)推動了整理、整頓、清掃、清潔，使每個員工的素質(zhì)都提高了。修養(yǎng)提升了，他就會有尊嚴，他會認為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。當 ..

  源自：中國制造業(yè)管理網(wǎng)

這是一幅與“12連跳”幾乎同時發(fā)生，卻截然不同的圖景。

在慕尼黑前往柏林的車上，記者的對面坐著一個十六七歲模樣的女孩，典型的學(xué)生模樣，帶著碩大的旅行箱。幾個小時的車程里，女孩兒寫了一會兒筆記，玩了一會兒手機，又打了半個小時游戲，開電腦看了幾十分鐘，不過耳朵里一直塞著耳機。車快到柏林時她摘下耳機，記者趁機搭話：“你是學(xué)生嗎？”“是啊。”她說，“去漢堡，在那兒有一個暑期三個月的學(xué)習(xí)。”“就你一個 ..

    　　隨著科技發(fā)展及社會生產(chǎn)水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式：

①    大批量的生產(chǎn)方式；

②    多品種少量的生產(chǎn)方式；

③    柔性生產(chǎn)方式。

　　為了適應(yīng)這些不同的生產(chǎn)方式，目視管理借助了一些先進的管理方式 ..

源自：互聯(lián)網(wǎng)

　　“上面千條線，下面一根針”，獨石化公司實施的“六大戰(zhàn)略”最終要在基層工作中體現(xiàn)的，基層工作至關(guān)重要。徐福貴總經(jīng)理曾告訴我們，石化公司擔(dān)負著獨山子地區(qū)火車頭的重大責(zé)任，全公司有461個班組，作為一名班組長，我就是這個火車頭的一個零件，同所有班組長以及班友的感覺一樣，除了榮譽、慶幸之外，我們感受更多的是責(zé)任。

　　一個班組多則幾十人，少則幾個人，他們都共同擔(dān)負起企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任。如何培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神 ..

　　◆質(zhì)量：不僅是指“結(jié)果面的質(zhì)量”
　　◆現(xiàn)場的質(zhì)量管理
　　◆現(xiàn)場的成本降低
　　◆交期
　　◆質(zhì)量改善與成本降低是相容的 
　　第3 章
　　3.1 質(zhì)量：不僅是指“結(jié)果面的質(zhì)量”
　　質(zhì)量在本文中是指產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，也是指產(chǎn)出這些產(chǎn)品與服務(wù)的工作和過程的質(zhì)量。前者為“結(jié)果面”的質(zhì)量，后者為“過程面”的質(zhì)量。
　　質(zhì)量便涉及到公司內(nèi)，每一個過程的活動—具體而言，涵蓋了產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā) ..

　　現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)講義
　　一、      現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
　　（一）            現(xiàn)場的概念
　　廣義上指企業(yè)從事開發(fā)、生產(chǎn)與銷售活動的場所。狹義上指制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方。本講義指制造產(chǎn)品的場所，因為現(xiàn)場往往是最受管理部門忽視的領(lǐng)域。管理部門若能注重“現(xiàn)場”，則會發(fā)現(xiàn)有很多的機會可以使公司經(jīng)營得更為成功、更有利潤！
　　（二）            現(xiàn) ..

　　每一個生產(chǎn)型企業(yè)，都面臨著與時間賽跑、與同行競爭，最快最好地生產(chǎn)出產(chǎn)品的現(xiàn)實問題。如果把企業(yè)當作一個家，作為管理人員，你能像一個嚴謹稱職的管家一樣管理好生產(chǎn)現(xiàn)場嗎？ 
　　管理者希望打造一流的現(xiàn)場，而員工卻往往不聽指揮。這是誰的錯呢？答案是，只有不會教的 
上司，沒有不會學(xué)的下屬。下面五種“隨身兵器”，也許能幫上你的忙，讓你在生產(chǎn)現(xiàn)場屢建奇功。 
　　龍泉劍———現(xiàn)場OJT 
　　龍泉劍制作精 ..