如何確定公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
要確定公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,至少有三種檢驗(yàn)方法可以利用。 |
要確定公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,至少有三種檢驗(yàn)方法可以利用。 |
從依靠中國(guó)市場(chǎng)到面對(duì)全球市場(chǎng),中國(guó)企業(yè)全球化已經(jīng)成為一條必然之路。 |
能帶領(lǐng)一家成長(zhǎng)型公司走過(guò)它的各個(gè)發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)人鳳毛麟角。當(dāng)你考察規(guī)模在10億~20億美元這個(gè)范圍內(nèi)的企業(yè)時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人具有明顯的創(chuàng)業(yè)傾向,他們同時(shí)也具有真正的管理和人際技巧。—彼得·斯普拉格 |
過(guò)去一年,長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車有限公司(簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)安福特”)旗下的“福特”品牌通過(guò)“活得精彩”品牌戰(zhàn)役,把“福特”品牌從中國(guó)消費(fèi)者對(duì)美國(guó)汽車一系列負(fù)面印象中分離出來(lái),樹立起一個(gè)“充滿活力、冒險(xiǎn)精神、年輕的心”的品牌形象,同時(shí)取得了良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。 |