創(chuàng)新型班組課堂

要確定公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，至少有三種檢驗(yàn)方法可以利用。

首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)楣�司進(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)提供方便。舉例來(lái)說(shuō)，顯示器系統(tǒng)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠使一家公司涉足計(jì)算器、微型電視機(jī)、手提電腦顯示屏以及汽車儀表盤等廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這就是卡西歐公司進(jìn)軍手持式電視機(jī)市場(chǎng)而不足為奇的原因。

第二，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)對(duì)最終產(chǎn)品為客戶帶來(lái)的可感知價(jià)值有重大貢獻(xiàn)。顯然，本田公司的發(fā)動(dòng)機(jī)專長(zhǎng)就滿足了這個(gè)條件。

最后一點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng) ..

從依靠中國(guó)市場(chǎng)到面對(duì)全球市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)全球化已經(jīng)成為一條必然之路。

根據(jù)2008年5月麥肯錫發(fā)布的兩份調(diào)查報(bào)告，中國(guó)企業(yè)全球化過(guò)程中還面臨著數(shù)項(xiàng)挑戰(zhàn)，其中，全球化領(lǐng)導(dǎo)力的缺失成為挑戰(zhàn)之最。將近88%的受訪中國(guó)高管認(rèn)為，由于缺少真正擁有跨文化知識(shí)或管理國(guó)外員工經(jīng)驗(yàn)的人才，他們的全球化工作受到了阻礙；93%的受訪者認(rèn)為，中國(guó)公司如果不能更積極地培養(yǎng)合適的領(lǐng)導(dǎo)人，它們將無(wú)法實(shí)現(xiàn)全球化目標(biāo)。

按照中歐國(guó)際工商學(xué)院飛利浦人力資源管理教席教授 ..

能帶領(lǐng)一家成長(zhǎng)型公司走過(guò)它的各個(gè)發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)人鳳毛麟角。當(dāng)你考察規(guī)模在10億～20億美元這個(gè)范圍內(nèi)的企業(yè)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人具有明顯的創(chuàng)業(yè)傾向，他們同時(shí)也具有真正的管理和人際技巧。—彼得·斯普拉格

創(chuàng)業(yè)者如何突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸

想創(chuàng)業(yè)嗎？根據(jù)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力理論，你得修煉到相當(dāng)不俗的境界，至少具有這些品質(zhì)（見下頁(yè)表1）:現(xiàn)實(shí)的態(tài)度、誠(chéng)實(shí)智慧、精力充沛、有緊迫感、有勇氣做出艱難決策、目標(biāo)高遠(yuǎn)、有效溝通、團(tuán)隊(duì)精神、信守承諾、敏銳高 ..

過(guò)去一年，長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車有限公司（簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)安福特”）旗下的“福特”品牌通過(guò)“活得精彩”品牌戰(zhàn)役，把“福特”品牌從中國(guó)消費(fèi)者對(duì)美國(guó)汽車一系列負(fù)面印象中分離出來(lái)，樹立起一個(gè)“充滿活力、冒險(xiǎn)精神、年輕的心”的品牌形象，同時(shí)取得了良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。

福特通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)久以來(lái)，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)美國(guó)汽車形成了“粗大笨重、高油耗、設(shè)計(jì)過(guò)時(shí)”的負(fù)面印象，這些印象對(duì)長(zhǎng)安福特的銷售來(lái)說(shuō)是不利的。

通過(guò)品牌戰(zhàn)役，長(zhǎng)安福特2007年7～12月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ..