績效考核指標(biāo)體系的六大致命誤區(qū)
如何有效地考核和獎(jiǎng)勵(lì)高層管理人員的績效是公司董事會(huì)和管理層目前面臨的最大挑戰(zhàn)之一。在國外,過去十年的發(fā)展,包括廣泛使用以績效為付薪理念的長期激勵(lì)計(jì)劃和上市公司被要求將其有關(guān)薪酬與績效考核結(jié)果掛鉤的決策進(jìn)行更加詳細(xì)解釋的披露規(guī)則,都進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)績效考核指標(biāo)體系問題的重點(diǎn)關(guān)注。國內(nèi)的企業(yè)也正在不斷優(yōu)化績效考核,關(guān)注設(shè)計(jì)合理的績效考核指標(biāo)體系,并將績效考核的結(jié)果應(yīng)用到高管的激勵(lì)計(jì)劃中去。 |