笑看今朝

興隆莊礦綜掘一隊以培育職工安全意識，增強自覺遵章守紀行為為抓手，精心為職工烹制出以“視覺、聽覺、味覺、觸覺”為一體的安全套餐，為全面完成上半年各項奮斗目標奠定堅實的基礎。

在“視覺”上，該隊從地面辦公區(qū)到井下工作面分別懸掛家庭寄語、班組寄語等安全理念牌板，用理念來引導職工的操作行為。利用事故視頻課件、區(qū)隊網(wǎng)站和博客等宣傳形式，讓職工反思事故，明確遵章作業(yè)的重要性。要求區(qū)隊管理人員在現(xiàn)場盯關鍵、抓重點、查隱患，在第一時間 ..

5月15日下午，物供中心汽車隊黨支部利用工作空閑時段，組織廣大黨員干部在內(nèi)部學習室觀看網(wǎng)絡電影《焦裕祿》，認真開展學習弘揚焦裕祿精神和踐行“三嚴三實”活動，注重鞏固成果見實效。

這個隊黨支部要求全體黨員干部帶著上級對學習的要求以及前期的學習認識，仔細收看焦裕祿同志在蘭考縣475天忘我工作的歷程，了解他感人的故事和背后許多不為人知的動人細節(jié)，從思想、立場、作風和行動上做對比，進一步查擺問題找不足。要將焦裕祿同志當作一面鏡子、一 ..

南屯礦全面深化內(nèi)部市場化管理工作，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制為核心，以流程再造為基礎，以信息化建設為手段，不斷完善機制、豐富內(nèi)涵、拓展領域、提質(zhì)增效，提高礦井經(jīng)濟運行質(zhì)量。

作為試點單位之一的南屯礦機廠負責機電設備維修、配件加工等任務，材料消耗、物資使用程度高，針對這一情況，他們不斷完善內(nèi)部市場化相關管理制度匯編，充分利用具備加工、修理能力的優(yōu)勢，積極構(gòu)建市場交易有償市場主體服務，對倉庫材料進行統(tǒng)一編號、盤點，實現(xiàn)材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)劑，清查盤 ..

鮑店礦突出全面預算管理，強勢推動清倉利庫，壓減新材料投入，確保大幅壓縮成本費用。

針對公司降低商品煤單位成本20元/噸的要求，這個礦總成本須降低1.2億元以上。為此，他們從增量提效、降本提效、提質(zhì)提效、創(chuàng)收提效四個方面著力落實降本責任和措施，力求煤炭產(chǎn)量再增產(chǎn)20萬噸，全年商品煤量達到礦井核定生產(chǎn)能力640萬噸，攤薄成本4000萬元，采取壓縮材料費、修理費、技措費用、電費和人工費等綜合措施，全力消化其余8000余萬元成本。制定下發(fā)了《關 ..

在近日召開的中國煤炭工業(yè)協(xié)會四屆理事會上，東灘礦喜獲第三屆中國煤炭工業(yè)“科技創(chuàng)新示范礦”榮譽稱號。

多年來，這個礦緊緊圍繞安全高質(zhì)高效開采，瞄準世界前沿技術(shù)，積極開展科技攻關和技術(shù)創(chuàng)新，把制約礦井發(fā)展的“瓶頸”變成發(fā)展“引擎”，成為集團公司創(chuàng)新人才密集、創(chuàng)新活動活躍、創(chuàng)新成果豐碩的本部科技示范礦井，科技創(chuàng)新為這個礦安全高效發(fā)展插上了騰飛之翼。

面對在煤炭高效開采和礦井發(fā)展中遇到的諸多瓶頸制約，這個礦緊緊圍繞 ..

在深入開展安全生產(chǎn)百日攻堅行動中，山東兗礦集團濟三礦以貫徹落實“雙七條”為主線，緊密結(jié)合礦井安全生產(chǎn)管理實際和“三查三反”活動，明確責任，突出重點，全面排查治理事故隱患，嚴查“三違”行為，堅守安全生產(chǎn)“紅線”，進一步夯實安全工作基礎，確保安全生產(chǎn)。

這個礦制定安全生產(chǎn)百日攻堅行動方案，明確目標任務、責任分工和工作要求，將責任逐一落實到專業(yè)分管領導、責任部門和人員。突出重點，逐級強化安全主體責任落實，加強頂板管理及沖擊地壓防治、“一通 ..

楊村礦以開展安全生產(chǎn)百日攻堅活動為契機，不斷強化安全思想教育、安全責任落實、安全技能培訓、安全風險防控，為打好打勝安全生產(chǎn)第二階段戰(zhàn)役增強安全保障力。

該礦認真組織學習貫徹上級一系列安全指示精神，深入開展典型事故案例警示教育，精選采煤、掘進、機電、綜機等10個專業(yè)典型事故案例，通過視頻演示、現(xiàn)身說法等多種形式，警示到區(qū)隊、到班組、到崗位，用反面典型和血的教訓，深化對事故危害性的認識，引導干部職工時刻保持清醒頭腦，牢固樹立 ..

南屯礦以節(jié)約用電、降低用電成本為總抓手，突出抓好用電總量、主要產(chǎn)品電力成本控制，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，推廣應用節(jié)電“四新”成果，實施節(jié)電技術(shù)改造等新舉措，努力節(jié)約一度電，提高一分效，最大限度地降低噸煤成本。

在確保完成年度經(jīng)濟工作目標任務、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎上，該礦組織所屬單位逐項分析用電現(xiàn)狀，將主要產(chǎn)品電力成本、主要產(chǎn)品單位電力成本、節(jié)約電費等指標科學分解落實至基層單位，制定具體的節(jié)電工作措施�？茖W優(yōu)化供配電系統(tǒng)，合理縮短供配電半徑， ..

鐵運處電務段緊緊圍繞上級部署，加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，提升活動效果，在全段深入推進和開展安全生產(chǎn)百日攻堅行動，進一步筑牢安全生產(chǎn)根基，確保礦區(qū)鐵路安全發(fā)展。

這個段不斷強化安全基礎工作，周密部署安全生產(chǎn)百日攻堅行動方案。做到舉一反三警句長鳴，吸取事故教訓，進行警示教育。充分利用廣播、網(wǎng)絡及宣傳板報、標語等，廣泛宣傳安全生產(chǎn)百日攻堅行動的活動內(nèi)容和安全生產(chǎn)法律法規(guī)等，圍繞安全生產(chǎn)百日攻堅行動，在全段適時開展安全講演、 ..

精心部署 注重實效

興隆莊礦深入推進安全生產(chǎn)百日攻堅行動



興隆莊礦認真貫徹落實上級系列安全指示精神，周密部署，精心安排，創(chuàng)新載體，落實責任，扎實開展安全生產(chǎn)百日攻堅行動，推動安全關口前移、重心下移，實現(xiàn)強根固本、標本兼治。

這個礦充分利用廣播、電視、網(wǎng)站等各種宣傳工具和載體，強化輿論宣傳引導，積極宣傳開展百日攻堅行動的重點、行動內(nèi)容和攻堅要求，做到廣播上有聲、電視上有影，確保家喻戶曉、人人 ..

優(yōu)化設計 優(yōu)化系統(tǒng) 優(yōu)化裝備 優(yōu)化機構(gòu)

東灘礦“三減三提”措施降本提效

東灘礦立足當前嚴峻的煤炭市場形勢，圍繞挖潛、降耗、提效這個中心，從優(yōu)化設計、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化裝備、優(yōu)化機構(gòu)“四個優(yōu)化”入手，扎實推進“三減三提”工作，努力提升礦井經(jīng)營創(chuàng)效能力。

該礦按照采區(qū)集約高效生產(chǎn)的思路和公司“三減三提”的要求，研究制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案，全面實施礦井技術(shù)設計、采掘裝備和工藝、輔助運輸系統(tǒng)、人力資源配置、生產(chǎn)組織“五個優(yōu)化 ..

南屯礦注重加強安全制度建設，強化制度執(zhí)行，嚴格實施安全風險評估管理，認真執(zhí)行“三位一體、手指口述”安全確認，強化動態(tài)管控，系統(tǒng)解剖與職工自主查隱患相結(jié)合，從人、機、物、環(huán)、管等方面突出重點、全面排查，堅持關口前移，把隱患排查貫穿到各個層面和環(huán)節(jié)，確保礦井安全生產(chǎn)。圖為這個礦皮帶工區(qū)開工前安全確認場面。（于瑞生）

濟三礦黨委圍繞創(chuàng)建“四型”示范礦井目標，積極發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，從引領、助推、凝聚等方面著手，激活力，挖潛力，集聚逆境突圍發(fā)展的“正能量”，為礦井各項工作順利完成提供強有力的精神動力和智力支持。

這個礦黨委以思想引領為抓手，在全員發(fā)動、強化引導、增強合力上下功夫。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、“三減三提”、內(nèi)部市場化管理、改革改制、和諧穩(wěn)定等重點工作，組織全礦管理以上人員“學習十八屆三中全會精神”網(wǎng)上知識答題，舉辦2期黨員培訓 ..

面對當前嚴峻的煤炭市場行情，北宿礦堅持重教育、嚴制度、抓現(xiàn)場三招并舉，確保以穩(wěn)定的煤質(zhì)促銷售、提效益。今年1-4月份，商品煤灰分完成25.65%，比計劃降低1.35%；水分7.2%，比計劃降低1.8%；混煤合格率達到100%，商品煤銷售實現(xiàn)了“零投訴”，實現(xiàn)產(chǎn)銷平穩(wěn)，為礦井度危求進打造了克難制勝的煤質(zhì)“利器”。

煤質(zhì)教育常態(tài)化。為了提高干部職工的質(zhì)量意識，這個礦充分利用廣播、電視、宣傳欄等輿論工具，利用班前班后會、集中學習日、安全辦公會等不同形式，著 ..

鮑店礦面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，深入開展節(jié)支降耗工作，在強化設備用電管理上狠下功夫，通過對礦井電量使用情況系統(tǒng)分析，合理降低生產(chǎn)成本，確保實現(xiàn)噸煤電費降低1元的目標。

該礦結(jié)合當前工作實際，制定《鮑店煤礦節(jié)約用電降低用電成本的實施意見》，進一步規(guī)范了井下區(qū)隊、地面單位、輔助后勤單位及辦公區(qū)域的日常用電管理范圍，推廣應用節(jié)電新技術(shù)、節(jié)電新產(chǎn)品、節(jié)電新材料等“四新”成果，從源頭上杜絕用電浪費現(xiàn)象。強化“避峰填谷”用電措施， ..

楊村礦認真貫徹公司閑置設備利用和修舊利廢工作推進會議精神，進一步健全機制，規(guī)范程序，嚴格獎懲，堅持有舊不用新、能修不外購的原則，自修自用、改性復用、內(nèi)部調(diào)撥，強力推進修舊利廢工作。

該礦從健全激勵機制入手，把修舊利廢納入內(nèi)部市場化建設體系，制定修舊利廢價格目錄400條，回收的舊料按價值折算計入?yún)^(qū)隊收入，對無需修復可直接領用的材料按原值20%結(jié)算；修復的舊料，按原值的30%計入?yún)^(qū)隊收入；復用的舊料，按新料價格的30%結(jié)算區(qū)隊成本；同時，每 ..

濟二礦對礦井設備實行“人性化”管理，定期對各類設備進行檢修，各區(qū)隊根據(jù)現(xiàn)場實際情況，實行包機制度，杜絕各類設備事故發(fā)生。

該礦按照公司“三減三提”要求，進一步核實包機制，真正做到設備臺臺有人管。完善設備檢修檔案化管理制度，內(nèi)容涵蓋設備的檢修周期、設備運行參數(shù)、設備故障處理、配件庫存狀況等信息，通過技術(shù)檔案化管理，所有設備實現(xiàn)超前維護、超前管理。定期對采煤機、液壓支架、刮板運輸機以及開關、遙控器等設備進行檢修，對其運行情況實時 ..

鐵運處車務段進一步加大安全生產(chǎn)工作力度，對重點地點、薄弱環(huán)節(jié)進行嚴厲整治，全面排查治理各類隱患，5月份有3處隱患按時銷了號。

該段按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格問題跟蹤督促整改，對重點問題落實督辦人，明確要求和解決時限，對反復出現(xiàn)的問題重點整治。對查出的涉及人身安全問題建檔督辦、銷號管理，切實做到不安全不生產(chǎn)、不達標不作業(yè)、沒有把握不開工。對存在的不足認真查找根源，有針對性地研究落實改進工藝。對有要求不貫徹、有制度 ..

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鐵運處車務段進一步加大安全生產(chǎn)工作力度，對重點地點、薄弱環(huán)節(jié)進行嚴厲整治，全面排查治理各類隱患，5月份有3處隱患按時銷了號。

該段按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格問題跟蹤督促整改，對重點問題落實督辦人，明確要求和解決時限，對反復出現(xiàn)的問題重點整治。對查出的涉及人身安全問題建檔督辦、銷號管理，切實做到不安全不生產(chǎn)、不達標不作業(yè)、沒有把握不開工。對存在的不足認真查找根源，有針對性地研究落實改進工藝。對有要求不貫徹 ..

南屯礦逐級制定“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”實施方案，明確目標任務、責任分工和工作要求，進一步加大安全生產(chǎn)工作力度，對重點地點、薄弱環(huán)節(jié)進行鐵腕整治，全面排查治理各類隱患，全力確保礦井安全生產(chǎn)。

該礦牢固樹立安全“紅線”意識，充分認清開展安全生產(chǎn)百日攻堅行動對于保障礦井改革改制、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性，站在講政治、講大局的高度，反驕防松，務實作為，從嚴履責，堅決克服松懈麻痹、疲勞厭戰(zhàn)思想。圍繞百日攻堅行動工作部署，他們強化宣傳引導 ..