笑看今朝

興隆莊礦綜掘二隊(duì)以區(qū)隊(duì)管理制度化、人才培訓(xùn)多樣化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)在化、材料節(jié)約市場化、安全教育常態(tài)化為目標(biāo)，抓安全、促質(zhì)量、求效益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成區(qū)隊(duì)管理長效機(jī)制，打造一支能征善戰(zhàn)的高效綜掘隊(duì)伍。 IinOQS\L  
hjcHRM0^  
在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，該隊(duì)針對干部職工提出的問題及意見進(jìn)行有針對性的整改落實(shí)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞服務(wù)于職工、服務(wù)于礦井發(fā)展大局出發(fā)，要求技術(shù)人員在工程質(zhì)量方面全過程控制，質(zhì)量出現(xiàn)問題要全盤統(tǒng)籌、系統(tǒng)思考，巷道工程設(shè)計(jì)要超前思考，技術(shù)設(shè)計(jì)人員用心一分，職工勞動強(qiáng)度降低一倍。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理，不斷完善區(qū)隊(duì)管理制度，突出以制度管人管事。在管理過程中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定執(zhí)行，干部職工杜絕個人恩怨及不良情緒，一切按制度執(zhí)行。制度執(zhí)行中出現(xiàn)問題，及時(shí)反映，通過不斷完善制度來實(shí)現(xiàn)管理制度化，以達(dá)到管理規(guī)范化的目的。 sO9 >]6  
!|J q<I  
在保證礦井年度培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，該隊(duì)根據(jù)工作面安全生產(chǎn)實(shí)際情況，加強(qiáng)沖擊地壓防治、水患防治、頂板管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)教育，充分發(fā)揮電子課堂和遠(yuǎn)教網(wǎng)的功能作用，編制職工喜聞樂見、易聞易記教材，不斷深化“四五級聯(lián)動”安全培訓(xùn)。針對青年職工占全隊(duì)職工大多數(shù)的現(xiàn)狀，積極做好“傳、幫、帶”，大力開展掘進(jìn)機(jī)司機(jī)及維修工技術(shù)比武，通過“以比促學(xué),以比帶訓(xùn),以比擇優(yōu)”加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)，減少因技術(shù)力量薄弱造成影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。 O"]m[-r  
~{`d]`<=  
該隊(duì)牢固樹立“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的理念，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面絕不搞花架子。加強(qiáng)頂板管理，突出強(qiáng)化錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量，從錨桿角度、間排距、外露絲長度等細(xì)節(jié)問題上下功夫，堅(jiān)持“上尺上線”，以內(nèi)在質(zhì)量為重點(diǎn)加強(qiáng)精細(xì)化管理，使全隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。深化班組發(fā)展建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組競賽化�，F(xiàn)場管理突出正、副班長安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場勞動組織和安全監(jiān)護(hù),強(qiáng)化安全、質(zhì)量不動搖。深入開展“安全無事故、質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)尺上臺階、工作無失誤”安全班組競賽活動，按照百分制考核辦法，把考核標(biāo)準(zhǔn)分為安全、質(zhì)量、進(jìn)尺、文明生產(chǎn)四個方面，將班組安全情況及三違人數(shù)作為競賽的先決條件，競賽成績每旬一公布、月底總考核，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。加強(qiáng)材料管理使用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化。在材料管理方面，全面實(shí)施預(yù)算管理，區(qū)隊(duì)與班組簽訂材料節(jié)約、廢舊物資循環(huán)利用合同，根據(jù)班組材料消耗與進(jìn)尺掛鉤，各班組材料獨(dú)立核算，按比例與工資、獎金掛鉤，根據(jù)材料消耗情況進(jìn)行節(jié)獎超罰，并兌現(xiàn)到班組、個人。 ZmV=->0.  
6;}${fw  
該隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)自主管理的能動性，突出強(qiáng)化現(xiàn)場跟班人員、班組長安全監(jiān)管和職工自主保安責(zé)任，使安全管理由“被動約束”向“主動履責(zé)”轉(zhuǎn)變。特別是隨著礦井安全周期的不斷延長，防止干部職工易滋生盲目樂觀情緒和麻痹松懈思想是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。他們堅(jiān)持“從零開始，向零進(jìn)軍”的安全工作理念，進(jìn)一步強(qiáng)化干部安全責(zé)任，做到安全管理體系健全，責(zé)任明確，真正實(shí)現(xiàn)安全管理“零漏洞”。嚴(yán)格三違管理，對于違章現(xiàn)象，除追究班組責(zé)任的現(xiàn)時(shí)，還要四個班做檢討。充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)大屏幕、微機(jī)、電子課堂、區(qū)隊(duì)QQ群安全討論、飛信群安全提醒等方式的宣教作用，利用班前班后會、周二安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間播放典型案例視頻，把事故案例分類講解，提高干部職工的安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦，努力營造自覺、自省、自勵、自律的安全教育氛圍，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)礦井第十三個安全年及更長安全周期的目標(biāo)。（劉寶彥） L=,^$*f  
!XBRkPD?  
/(On$q,On  
B~fWz\  
dT)*l?sBc0