笑看今朝

南屯礦注重從思想上增強(qiáng)員工安全意識(shí)，針對(duì)員工的“不同喜好、不同口味”，推出班組色香味俱全的安全“菜”，倍受職工歡迎，促使員工養(yǎng)成自覺(jué)遵守章程、自覺(jué)保證安全的好行為，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。 u$\e ]`M  
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突出特色，不斷創(chuàng)新安全教育機(jī)制。該礦改變過(guò)去“一鍋燉”職工培訓(xùn)模式，積極推行“菜單式”培訓(xùn)，采取跟蹤走訪、問(wèn)卷調(diào)查等方式，與各區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行橫向聯(lián)系，由區(qū)隊(duì)根據(jù)單位特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行“點(diǎn)菜”，制定出針對(duì)性強(qiáng)符合職工口味的“菜單”，并安排相關(guān)專家“掌勺”。建立兼職實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師人才庫(kù)，從各專業(yè)、區(qū)隊(duì)抽出40多名兼職教師，負(fù)責(zé)職工業(yè)務(wù)理論知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)。建成適用于電機(jī)車司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)等10多個(gè)工種的技能教學(xué)和考核的實(shí)訓(xùn)基地，為井下生產(chǎn)、輔助單位和地面生產(chǎn)單位配備投影儀、筆記本電腦等設(shè)施，豐富區(qū)隊(duì)、班組培訓(xùn)手段。執(zhí)行“杰出員工”、“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀技能人才”評(píng)比制度，常年舉辦崗位技術(shù)比武等活動(dòng)，加快技能人才的培養(yǎng)和提高。該礦還把培訓(xùn)課堂搬到生產(chǎn)崗位、車間，讓技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)老師，針對(duì)井下各種設(shè)備、設(shè)施，向職工進(jìn)行實(shí)地講解，在短時(shí)間內(nèi)讓職工了解和掌握設(shè)備、設(shè)施的工作原理、技術(shù)性能、維護(hù)方法、故障處理等知識(shí)，提高了實(shí)踐能力，改變了以往理論與實(shí)踐“兩張皮”現(xiàn)象，有效提高職工的學(xué)習(xí)興趣以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐檢修能力。 j<rFE$  
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班組長(zhǎng)成為“香餑餑”，激發(fā)班組長(zhǎng)抓安全的積極性。該礦定期舉辦各種形式的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)輪訓(xùn)班，開(kāi)展“實(shí)名操作法”、“金點(diǎn)子排行榜”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”及競(jìng)師學(xué)技等活動(dòng)，不斷提高區(qū)隊(duì)班組創(chuàng)新能力。以“五型”區(qū)隊(duì)班組創(chuàng)建活動(dòng)為載體，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、崗位競(jìng)聘等形式，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)。進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)安全責(zé)任制，在正班組長(zhǎng)抓安全、副班組長(zhǎng)抓生產(chǎn)的安全管理職責(zé)基礎(chǔ)上，明確了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理以及在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。賦予區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配等工作權(quán)利以及指揮、協(xié)調(diào)本班安全生產(chǎn)活動(dòng)等7項(xiàng)職權(quán)，為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)開(kāi)展工作創(chuàng)造良好條件。完善區(qū)隊(duì)長(zhǎng)選拔的具體標(biāo)準(zhǔn)和班組長(zhǎng)崗位設(shè)置及任免制度，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)“隊(duì)推薦、礦批準(zhǔn)、月考核、年調(diào)整”的管理程序，對(duì)班組長(zhǎng)任命實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)審批，建檔立卡統(tǒng)一管理，杜絕隨意更換班組長(zhǎng)現(xiàn)象，保證班組長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。在政治、經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)等方面，堅(jiān)持把優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對(duì)象；及時(shí)落實(shí)井下班組長(zhǎng)“三項(xiàng)津貼”標(biāo)準(zhǔn)，加大分配向區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)傾斜的力度；完善班組長(zhǎng)活動(dòng)日、班組長(zhǎng)例會(huì)和班組長(zhǎng)年會(huì)等制度，按月、季度分別對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 hv:eF(SNd  
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安全教育具有“親情味”，打造安全和諧高效團(tuán)隊(duì)。針對(duì)女工丈夫大多在井下一線、生產(chǎn)輔助工作這一實(shí)際，該礦把安全囑托活動(dòng)延伸到家庭，吹安全風(fēng)，寄安全信，算安全賬，以濃濃親情時(shí)刻提醒職工注意安全，礦區(qū)內(nèi)逐步形成了工作、家庭中處處有安全教育的濃厚氛圍。該礦廣大女工家屬協(xié)管員把對(duì)“三違”人員的幫教作為首要任務(wù)，建檔建卡、舉辦“三違”人員幫教培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，同時(shí)深入職工家庭、宿舍，采取走訪談心、發(fā)安全家信、提倡議書等靈活多樣的形式，幫助“三違”人員提高思想認(rèn)識(shí)。大力開(kāi)展“安全幸福家庭”等系列活動(dòng)，每年定期組織井下職工與家庭成員簽訂《家庭安全公約》、《夫妻安全公約》等、舉辦“親情聯(lián)手幫教懇談會(huì)”，用親情喚起職工遵章作業(yè)的自覺(jué)性。該礦家委會(huì)充分利用井口服務(wù)、區(qū)隊(duì)及家庭走訪、各種會(huì)議、學(xué)習(xí)等形式捕捉安全信息重點(diǎn)，及時(shí)安排有針對(duì)性的協(xié)管活動(dòng)。設(shè)立安全幫教組織網(wǎng)絡(luò)，建立“五訪”“四情”制度。著力開(kāi)展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)教育，建立健全職工心理檔案，定期評(píng)估與分析職工心理現(xiàn)狀，及時(shí)準(zhǔn)確掌握影響職工心理狀態(tài)，梳理心理信息，把準(zhǔn)職工心理脈搏，形成全員心理動(dòng)態(tài)掌控體系。該礦女工委設(shè)立“心理診所”總門診，在40個(gè)基層女工委設(shè)分診，專門為井下違章人員和情緒人員提供安全心理咨詢和心理健康指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)工作，為職工提供心靈凈化、情緒宣泄的平臺(tái)。（范培培） T