笑看今朝

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針對當(dāng)前復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，濟三礦煤質(zhì)發(fā)運科制定落實五項針對性措施，“五指并攏”提煤質(zhì)促發(fā)展，引導(dǎo)職工增強主人翁意識，積極投身提質(zhì)增效活動，確保礦井實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。 }"NQxr9  
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嚴抓毛煤原煤質(zhì)量。該科動態(tài)掌握井下工作面生產(chǎn)情況，加強110采樣管理，加大生產(chǎn)過程煤質(zhì)的監(jiān)督檢查，根據(jù)原煤質(zhì)量變化及時調(diào)整發(fā)運品種和質(zhì)量，及時下達毛煤質(zhì)量計劃，嚴格考核兌現(xiàn)，提升職工關(guān)注毛煤原煤質(zhì)量的自覺性。 CP+T./1@?  
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嚴抓洗精煤生產(chǎn)量。正確處理洗精煤產(chǎn)量、商品煤灰分和商品煤產(chǎn)量的關(guān)系，加強對重介車間開機率的考核，最大限度地使用重介車間生產(chǎn)。嚴格精煤質(zhì)量考核，保證發(fā)運的精煤灰分、水分合格，生產(chǎn)過程不合格的及時配發(fā)動力煤，確保完成洗精煤計劃。 8j< (h| o  
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嚴抓外運商品煤數(shù)質(zhì)量。突出配煤管理，對在線測灰儀煤倉配煤、碼頭煤堆配煤銷售等過程嚴格控制，確保商品煤質(zhì)量穩(wěn)定受控。市場好轉(zhuǎn)時按中值配煤發(fā)運，市場下行時按上限配煤發(fā)運，杜絕不合格產(chǎn)品。碼頭調(diào)煤和裝船執(zhí)行“123456”煤質(zhì)流程管控模式，火車裝車加強跟班盯崗管理，并定期對生產(chǎn)和貿(mào)易涉及到的所有計量設(shè)施進行標定，保證生產(chǎn)計量和貿(mào)易計量準確，提高礦井經(jīng)營管理水平。 $pF&<(X`  
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靈活高效組織煤炭發(fā)運。按照“十大清理、十大提升”活動要求，每旬對精煤、灰分和商品煤產(chǎn)量完成情況進行測算上報，合理調(diào)控品種和數(shù)量。并根據(jù)市場和采場情況，靈活調(diào)整原煤入洗量、調(diào)整煤質(zhì)和品種，精心組織商品煤發(fā)運，確保礦井正常生產(chǎn)。 3czool5s  
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