笑看今朝

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近年來(lái)，楊村礦綜機(jī)辦嚴(yán)要求，細(xì)規(guī)范，狠抓班組管理，以此帶動(dòng)科室工作的整體提升。他們將日常工作中的“大事”化小，“小事”化細(xì)，逐步形成了基層班組安全管理的“大題小做”模式，并取得了較好效果。 E2 4v&(  
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安全細(xì)致入微。楊村礦綜機(jī)辦通過(guò)一系列無(wú)微不至的措施，培養(yǎng)職工一種好的安全意識(shí)與習(xí)慣。一是嚴(yán)把井下現(xiàn)場(chǎng)安全各個(gè)環(huán)節(jié)，確保每位職工、每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，每一秒鐘的生產(chǎn)作業(yè)和工作環(huán)境都安全無(wú)誤。二是通過(guò)班前會(huì)、班后點(diǎn)評(píng)會(huì)、等形式，細(xì)化和強(qiáng)化安全教育的內(nèi)容與效果。并在班后點(diǎn)評(píng)會(huì)上，采用查找、總結(jié)、互評(píng)、點(diǎn)評(píng)的方式，先由職工對(duì)自己當(dāng)班的工作進(jìn)行小結(jié)，查找其中的不足，再對(duì)工作中存在的問(wèn)題“揭短”。 ZTK=b8]|  
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節(jié)約無(wú)處不在。綜機(jī)辦本著“管理降成本，挖潛創(chuàng)效益”的宗旨。、注重內(nèi)部挖潛，倡導(dǎo)節(jié)儉辦公。該單位細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；對(duì)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、車(chē)輛管理費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)把目標(biāo)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 Bq2^0jcc?  
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學(xué)習(xí)天天進(jìn)步。近年來(lái)，該單位始終堅(jiān)持以職工素質(zhì)提升工程為抓手，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，引導(dǎo)職工愛(ài)讀書(shū)、學(xué)本領(lǐng)、練技能，培養(yǎng)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。同時(shí)，通過(guò)積極參加各級(jí)組織的技術(shù)比武、崗位練兵、名師帶徒等活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)敢超”良好學(xué)習(xí)氛圍。 6 T