笑看今朝

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今年以來，為進一步提高班組長個人素質，提升現(xiàn)場管理水平，濟二礦綜掘一區(qū)以“提素質、上水平、立新功”為主題，全面啟動班組長崗位素質訓練強化活動，扎實推進班組長隊伍建設。 ck'.=C6  
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強化選拔任用，做實后備培養(yǎng)。為加強對班組長選拔和任用的管理，該區(qū)對班組長的選拔原則、任用條件、工作程序等進行了規(guī)定，從組織選拔、工齡、職業(yè)技能等級、年齡等各方面對班組長進行了明確。同時，結合班組實際狀況，建立了班組長后備力量人才庫，選擇優(yōu)秀職工加以培養(yǎng)，保持后備人員與在聘班組長人員按不低于1：1比例儲備。每年還將新分大專以上畢業(yè)生充實到生產(chǎn)一線班組進行實踐鍛煉，鼓勵有學歷的畢業(yè)生競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質。 K5o<O<
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強化崗位培訓，實現(xiàn)素質提升。圍繞如何讓班組長的實踐能力更為突出這一要求，該區(qū)緊緊圍繞提升學習力、決策力、管控力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、聚合力“六種能力”，在培訓上下功夫，采用當前比較先進的培訓模式，通過自我素質能力訓練、人際關系與現(xiàn)場管理、案例分析、生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理、實踐經(jīng)驗交流等學習和培訓內(nèi)容。各項內(nèi)容之間既相互獨立，又相互聯(lián)系，既體現(xiàn)系統(tǒng)的理論知識，又顯示其實戰(zhàn)的特點，已經(jīng)先后舉辦班組長崗位訓練培訓班5期，共累計有75名班組長參加了培訓，有效地促進了班組長素質的提高。 [H Es02"*  
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強化績效考核，嚴肅獎懲機制。對班組長的考核實施區(qū)隊自評打分與現(xiàn)場安全質量打分相結合的方式，以民主測評、區(qū)隊班子評價、班組完成任務、工程質量、班組安全等內(nèi)容為硬性指標，綜合評定班組長個人業(yè)績，業(yè)績好的繼續(xù)任用，差的解聘，始終保持班組長隊伍的良性循環(huán)。(軒轅義順) zq"