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2013-12-22

鐵運處車務(wù)段“預(yù)控為先”實現(xiàn)安全運輸雙目標(biāo)

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鐵運處車務(wù)段以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全面落實集團(tuán)公司安全管理總體要求，全力抓好安全警示教育和安全事前預(yù)控體系，打好保安全、促效益主動仗，實現(xiàn)煤炭安全運輸生產(chǎn)“雙目標(biāo)”。 8}p{rdm  
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該段面對年底安全壓力大的實際，讓廣大干部職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，變壓力為動力，進(jìn)一步增強(qiáng)全員提高運輸質(zhì)量的自覺性和積極主動性，嚴(yán)守崗位，職工出勤率100%，嚴(yán)格落實安全包保、業(yè)務(wù)保安、不放心人排查責(zé)任。加大跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長抓安全履責(zé)情況檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體”、“手指口述”安全確認(rèn)制度，切實把安全管理重心放在基層、落實到崗位，確保以嚴(yán)管嚴(yán)控、重獎重罰的措施，消除安全管理上的盲區(qū)和漏洞，把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)劃分為職業(yè)健康、安全管理、機(jī)電管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、現(xiàn)場文明形象等5大類，由分管業(yè)務(wù)部門分專業(yè)推進(jìn)，每日巡回檢查、每周專項檢查、每月集中驗收，把好生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。 }2YN,ty

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