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2014-04-07

濟(jì)三礦:深推內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效駛?cè)搿翱燔嚨馈?

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建長(zhǎng)效機(jī)制  提管控水平 激內(nèi)生動(dòng)力 92QS1sv|  
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濟(jì)三礦:深推內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效駛?cè)搿翱燔嚨馈?/div> ]Nw*5Z`&  
濟(jì)三礦立足于礦井高效內(nèi)涵發(fā)展,將市場(chǎng)化等現(xiàn)代企業(yè)管理“元素”注入內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,創(chuàng)新思維和管理模式,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,不斷提高各級(jí)市場(chǎng)主體自主創(chuàng)新、自我管控能力,促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)管理制度化、運(yùn)作流程化、考核規(guī)范化建設(shè),激活經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)生動(dòng)力,以內(nèi)部市場(chǎng)化管理的“無(wú)形之手”提速礦井經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。 ;inhd-xZ+;  
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這個(gè)礦構(gòu)建全方位、立體化的“12346611”內(nèi)部市場(chǎng)化管理架構(gòu),建立健全主體明晰、考核嚴(yán)格、運(yùn)行高效的內(nèi)部市場(chǎng)化管理長(zhǎng)效機(jī)制。他們明確礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人四級(jí)市場(chǎng)主體,劃分32個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體,330個(gè)三級(jí)市場(chǎng)主體,實(shí)行礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人三級(jí)核算,建立人力資源、物資供應(yīng)、資金、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制加工、內(nèi)部維修、設(shè)備租賃、工程施工、井下物流、電力、后勤服務(wù)等11個(gè)要素市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)管理全覆蓋。制定下發(fā)了內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算、考核、價(jià)格、定額、計(jì)量、仲裁、經(jīng)營(yíng)例會(huì)7項(xiàng)基礎(chǔ)管理辦法、11項(xiàng)要素市場(chǎng)管理制度辦法,細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核細(xì)則,設(shè)計(jì)形成了礦井、基層單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行方案。 &Lc|BHO  
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這個(gè)礦通過(guò)確定科學(xué)合理的價(jià)格,將價(jià)格與價(jià)值結(jié)合起來(lái)。以勞動(dòng)及各類消耗定額為基礎(chǔ),在充分考慮市場(chǎng)主體可控性的前提下,科學(xué)建立人工、材料費(fèi)、租賃、機(jī)制加工、修理等9大類價(jià)格體系,編制價(jià)格目錄,完善計(jì)量工具,統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),凡是內(nèi)部市場(chǎng)涉及到的生產(chǎn)內(nèi)控工作崗位均做到有量可計(jì)。他們自主開發(fā)應(yīng)用了內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng),將生產(chǎn)預(yù)算管理、三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算、材料物資管理、設(shè)備租賃管理等全部納入系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)和零星工程計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)全過(guò)程閉環(huán)運(yùn)行,礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)市場(chǎng)“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”的崗位貨幣化。建立區(qū)務(wù)公開大廳,通過(guò)設(shè)立查詢終端,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“一處錄入,全部共享”,提高管理成效,全礦各基層單位、職工可隨時(shí)查詢每天的經(jīng)營(yíng)成果及結(jié)算情況,有效調(diào)動(dòng)了每名員工價(jià)值創(chuàng)造的積極性。 <Q~\v9<y  
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這個(gè)礦進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)控管理,在取締14家基層“小倉(cāng)庫(kù)”基礎(chǔ)上,常用物料實(shí)行集中統(tǒng)一管理,建立實(shí)施“1+4”物流運(yùn)行模式!1”即一站式集中辦理、服務(wù),建立領(lǐng)料、入庫(kù)、發(fā)放、保管等7項(xiàng)制度,領(lǐng)料實(shí)行網(wǎng)上統(tǒng)一申報(bào)、審批。“4”:即物料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一回收。建立集倉(cāng)儲(chǔ)于一體的物流配送中心,全礦所有材料、物資分類統(tǒng)一存放、統(tǒng)一管理。建立簡(jiǎn)約化發(fā)放模式,借助內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng),所有單位領(lǐng)用的物料通過(guò)“網(wǎng)購(gòu)”模式,實(shí)現(xiàn)快捷化審批,再由物流配送中心根據(jù)“訂單”統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送。壓縮盤活庫(kù)存,簡(jiǎn)化中間環(huán)節(jié),精簡(jiǎn)區(qū)隊(duì)運(yùn)料人員近30人,徹底解決了基層區(qū)隊(duì)維修加工、運(yùn)送物料占用人員多,工作效率低,副井頻繁提升。(張明明)