笑看今朝


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濟三礦認真貫徹落實集團公司年度工作會精神，緊緊圍繞做優(yōu)做強煤炭產業(yè)，闖關跨入億噸級煤炭企業(yè)行列目標，深入落實“三減三提”為總體要求，促進礦井在管理理念、運行模式、裝備技術上實現(xiàn)新突破，確保實現(xiàn)礦井各項奮斗目標，在集團公司跨越發(fā)展中發(fā)揮主力礦井作用。 zKIBBl  
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這個礦瞄準目標，凝聚共識，堅定信心，緊密結合礦井實際，確立了全年工作思路，即突出一條主線，深化三項創(chuàng)新，構建六大體系，重抓五個創(chuàng)效，鞏固提升三大特色。堅持“深精特優(yōu)”的發(fā)展思路，始終以安全預控、基礎提升、創(chuàng)新創(chuàng)效三條主線為總領，在做強基礎、做精管理上下功夫，推動各項工作高質高效發(fā)展。深化理念創(chuàng)新，倡樹“管理無止境、創(chuàng)新無邊際、挖潛無限度”理念。深推機制創(chuàng)新，創(chuàng)新薪酬分配機制，創(chuàng)新人事、機構管理。深化技術創(chuàng)新，積極爭創(chuàng)“三減三提”示范礦井，深入開展設計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化、勞動組織優(yōu)化，促進減頭、減面、減系統(tǒng)、減人員、減機構。堅持安全性好、可靠性高、用人少的方向，加快采掘、機電、輔助運輸、洗選等生產系統(tǒng)裝備、工藝的升級，最終達到依靠技術創(chuàng)新和裝備升級實現(xiàn)減人提效。圍繞六大體系建設，構建實施以流程要素為主導的內控管理體系，以內部市場化為基本形式的內部核算模式、全面預算管理體系、考核問責追究和績效考核體系、全面對標體系、安全和各類風險全面預控體系。 ue:/
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這個礦重抓“五個創(chuàng)效”，即通過深化內部管理，加強生產經營過程控制，堵塞管理漏洞，強化生產組織，提高商品煤產量、原煤入洗量、精煤產量，加大修舊利廢力度，嚴格定量定責定標準考核，倒逼成本，壓減支出，實現(xiàn)挖潛創(chuàng)效、增量創(chuàng)效、提質創(chuàng)效、降耗增效、降本增效。鞏固提升黨建特色品牌——深化黨建精細管控體系，創(chuàng)新黨委工作實踐，持續(xù)提升黨建工作科學化水平。將環(huán)保放在與安全同等重要的位置，力爭在資源節(jié)約、清潔生產、低碳減排、環(huán)境優(yōu)美上再發(fā)力，推動生態(tài)文明礦井建設向更高層次邁進。以自動化、信息化和智能化為方向，推廣物聯(lián)網等信息化新技術，完善物流管理和人員管控系統(tǒng)，抓好系統(tǒng)升級改造和信息資源整合，促進減人提效，提高信息化覆蓋面和利用率,不斷提升特色礦井建設。（趙 森） l<-\n   
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