2013-12-11
兗礦集團興隆莊礦“環(huán)環(huán)相扣”套牢安全年目標
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打造安全意識提升環(huán) 鑄造現(xiàn)場安全管理環(huán) 鍛造崗位規(guī)范精細環(huán) 興隆莊礦“環(huán)環(huán)相扣”套牢安全年目標 興隆莊礦以學習貫徹黨的十八屆三中全會精神為動力，深入開展“戰(zhàn)年終、嚴整治、除隱患、保發(fā)展”安全主題教育，不斷創(chuàng)新安全宣傳教育方法和載體，著力提升職工安全意識、加強現(xiàn)場管理和崗位精細管理，環(huán)環(huán)相扣套牢安全生產(chǎn)，堅定不移實現(xiàn)第12個安全年目標。 這個礦圍繞安全工作重點，充分發(fā)揮各類媒體優(yōu)勢，通過集中編發(fā)系列安全宣傳教育材料，開辟專題專欄等形式，全力營造“決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)安全年”的濃厚氛圍。強化安全形勢任務宣教，認清公司轉型升級創(chuàng)新發(fā)展對安全工作的更高要求，保持“越是困難越要抓好安全，抓不好安全就更困難”的高度警醒，強化安全“黨政同責”、“一崗雙責”。全礦上下層層細化分解安全目標任務，組織職工書寫安全保證書，簽訂決戰(zhàn)年終安全責任狀，形成一級抓一級、層層抓落實的安全工作格局。 這個礦針對生產(chǎn)經(jīng)營任務重、重點工作頭緒多、安全管理難度大等年終工作實際，深入推進安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度，排查安全不放心人，嚴查嚴防各類不良苗頭。超前排查分析現(xiàn)場崗位、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)和重點部位的安全危害因素和安全苗頭問題，動態(tài)掌控薄弱地點、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員等情況，加大監(jiān)督檢查力度，嚴查評估各類安全風險，及時消除隱患。同時，深入開展“黨員零字工程”、黨員自身無“三違”，身邊無“事故”等活動，不斷夯實安全管理基礎。 這個礦以“三自六精”為核心內容，倡導“自覺、自動、自優(yōu)”的管理理念，積極實施精細化管理，廣泛推行《員工日常和崗位行為規(guī)范》，實行礦領導、科室管理人員24小時帶班檢查，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。建立動態(tài)考核標準，分專業(yè)、分現(xiàn)場、分區(qū)域制定6S管理、定置管理、目視管理辦法及考核標準。編印《安全風險評估管理實施細則》，實施“四級”安全風險評估體系，使各項工作量化、細化、動態(tài)化，實現(xiàn)管理全過程監(jiān)控、動態(tài)考核，確保礦井安全生產(chǎn)。（謝紅玲） |