笑看今朝

面對煤炭市場持續(xù)嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，濟三礦創(chuàng)新思路，優(yōu)化管理，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，全面提升經(jīng)營管理水平，最大限度拓展礦井增盈創(chuàng)效空間。 Z"'f yxth  
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這個礦強化“每個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅持“問計于民、問智于民”，開展“度危求進(jìn)做貢獻(xiàn)金點子”合理化建議征集活動，共計征集建議200余條，涵蓋解放思想、創(chuàng)新思維、內(nèi)部挖潛、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力等方面的意見建議，著力解決影響和制約礦井轉(zhuǎn)型提效、科學(xué)發(fā)展的突出問題。采取走訪、座談、查實等形式對長期離崗人員、非在冊人員和其他用工進(jìn)行全面調(diào)查摸底，規(guī)范勞動用工。深化 “十大清理十大提升”活動，整合區(qū)隊“小倉庫”，建立專業(yè)化的維修加工中心、配送發(fā)放中心，推行一站式服務(wù)、計件式結(jié)算，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，調(diào)劑利用設(shè)備設(shè)施，堵塞經(jīng)濟管理漏洞。 #_R`d6"dP  
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這個礦強化經(jīng)營管理活動全程控制，積極推進(jìn)對標(biāo)管理，制定了9個方面、47項對標(biāo)指標(biāo)，并分解落實到科室、區(qū)隊、班組，層層簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，實行礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與承擔(dān)費用、分管單位聯(lián)掛包�？己�、對等獎罰；健全礦、職能部門、執(zhí)行單位及班組四級預(yù)算管理體系，修訂了30余項經(jīng)營管理考核辦法，嚴(yán)格各項成本費用事前預(yù)算、過程監(jiān)督、事后考核閉環(huán)控制，制定單項材料消耗定額及單項工程預(yù)算管理制度，材料物資單耗指標(biāo)與工資掛鉤。量化對標(biāo)目標(biāo)值和考核評價標(biāo)準(zhǔn)，形成全員參與的預(yù)算管理組織體系，各類成本費用堅持周檢查、旬匯總、月通報、季考核，實現(xiàn)成本“預(yù)警”。 ZH@