笑看今朝

進(jìn)入2013年以來，東灘礦面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行的巨大壓力，以“積極作為、合力博弈，攻堅(jiān)克難，決勝全年”的信心和決心，凝心聚力，逆勢(shì)突破，以安全、節(jié)流、創(chuàng)新、素質(zhì)、綠色“五個(gè)聚焦”，再譜礦井科學(xué)發(fā)展新篇章。 4d{L4b_  
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該礦以構(gòu)建“全員參與、全過程監(jiān)督、全方位風(fēng)險(xiǎn)防控”的本質(zhì)安全體系為主線，牢固樹立“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”的理念，按照“嚴(yán)之有情、寬之有度、以人為本、寬嚴(yán)相濟(jì)”的工作思路，形成全覆蓋的本質(zhì)安全管控體系。他們緊緊圍繞“管理提升年”活動(dòng)，研究制定《經(jīng)營(yíng)管理工作指導(dǎo)意見》、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核及內(nèi)部控制建設(shè)體系“一個(gè)意見兩個(gè)體系”，規(guī)范經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)聯(lián)簽、業(yè)務(wù)簽批、資金計(jì)劃等10類34條經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)。對(duì)照公司“十項(xiàng)斷然措施”，出臺(tái)調(diào)整薪酬、規(guī)范用工、嚴(yán)禁浪費(fèi)等礦井十項(xiàng)措施，大力壓縮兩金占用，上半年預(yù)計(jì)可控費(fèi)用比考核降低60余萬元。實(shí)施從嚴(yán)內(nèi)控，分解材料費(fèi)指標(biāo)到40余家單位。加大物資調(diào)劑、清倉(cāng)利庫(kù)力度，預(yù)計(jì)上半年完成修舊利廢產(chǎn)值705萬元，節(jié)約資金582萬元。 j2+.