笑看今朝

興隆莊礦積極改進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營管理模式，最大限度地壓縮生產(chǎn)成本，重抓洗選發(fā)運(yùn)、努力增盈提效，確保順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 [}Dc,6uN  
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該礦專門成立以礦長、黨委書記任組長的經(jīng)營指標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)，所有指標(biāo)實(shí)行雙重考核，既考核責(zé)任單位，又聯(lián)掛分管領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)優(yōu)勢，加強(qiáng)預(yù)算控制和跟蹤，堅(jiān)決做到“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”。對修舊利廢管理流程進(jìn)行逐步規(guī)范，構(gòu)建修舊利廢電子臺賬平臺，努力實(shí)現(xiàn)物資循環(huán)利用，減少新材料的投入，降低材料總成本，在區(qū)隊(duì)營造了良好的修舊利廢氛圍。對安全費(fèi)用等重點(diǎn)物資實(shí)行物資使用全程跟蹤檢查制度，做到每一種安全費(fèi)用物資都要建立使用發(fā)放及回收修復(fù)臺帳。該礦從嚴(yán)落實(shí)“三零”工程長效機(jī)制，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，精煤萬噸含雜率控制在1公斤以下，實(shí)現(xiàn)“零投訴”。針對市場需求變化要求，動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出精煤、塊煤生產(chǎn)，堅(jiān)持每月定期召開煤質(zhì)例會制度，加強(qiáng)除雜設(shè)備的維護(hù)維修，在火車裝運(yùn)過程中，做到不偏載、不集重，實(shí)現(xiàn)安全高效裝運(yùn)。他們針對“兩金”占用大的實(shí)際，根據(jù)市場變化與礦井需求，合理確定產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、使用和結(jié)存數(shù)量，減少庫存資金占用。協(xié)調(diào)搞好內(nèi)部欠款結(jié)算，確保完成控制指標(biāo)，加大自購材料控制力度，嚴(yán)禁擅自采購。 8