2013-01-15
南屯礦轉(zhuǎn)型提效科學(xué)發(fā)展結(jié)碩果
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安全平穩(wěn) 挖潛創(chuàng)效 轉(zhuǎn)型發(fā)展 南屯礦轉(zhuǎn)型提效科學(xué)發(fā)展結(jié)碩果 2012年以來(lái)，南屯礦深入貫徹兩級(jí)公司“度危機(jī)保發(fā)展”超常舉措，聚智攻堅(jiān)，挖潛創(chuàng)效，轉(zhuǎn)型發(fā)展，在采掘接續(xù)緊張、地質(zhì)采礦條件復(fù)雜多變、厚薄配采提升運(yùn)輸相互制約等多重壓力下，全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)礦井轉(zhuǎn)型提效科學(xué)發(fā)展。 這個(gè)礦以安全生產(chǎn)為保障，強(qiáng)嚴(yán)管理夯基礎(chǔ)，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。深入落實(shí)“十個(gè)更加、十個(gè)嚴(yán)防、十個(gè)做到”要求，開展“五反思五整治”和“六項(xiàng)行動(dòng)”，從嚴(yán)預(yù)控，強(qiáng)基固本。修訂完善安全管理制度63項(xiàng)、崗位責(zé)任制2700條，建立“六精”崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全員安全績(jī)效進(jìn)行實(shí)時(shí)考評(píng)。嚴(yán)格“九個(gè)一律”嚴(yán)追究問(wèn)責(zé)管理機(jī)制。突出專項(xiàng)整治，推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等專項(xiàng)行動(dòng)，專盯治理防沖、防滅火、頂板管理等11處重點(diǎn)區(qū)域。開展安全大討論、大反思教育，借助工班長(zhǎng)例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)授課等形式，定期進(jìn)行反面典型公開警示、案例深度剖析。扎實(shí)開展各層次安全培訓(xùn)18223人次，閉卷考試89場(chǎng)4900人次。嚴(yán)格落實(shí)雙師聯(lián)合帶雙徒和新工人包保培養(yǎng)責(zé)任。強(qiáng)化工程質(zhì)量、設(shè)備定置和綜合防塵管理，完成重點(diǎn)檢修項(xiàng)目27項(xiàng)，打造優(yōu)質(zhì)工程29個(gè)次。安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”通過(guò)省局驗(yàn)收。 這個(gè)礦以深挖內(nèi)潛為手段，確保嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下增盈增效促發(fā)展。把握嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，樹牢“過(guò)緊日子”思想，落實(shí)“十個(gè)嚴(yán)控、十個(gè)一律”舉措，以“十大清理、十大提升”活動(dòng)為抓手挖潛創(chuàng)效。建機(jī)制、重過(guò)程、嚴(yán)考核，制定配套辦法16項(xiàng)，目標(biāo)量化分解，聯(lián)職聯(lián)責(zé)聯(lián)薪，形成分管領(lǐng)導(dǎo)承包、部門包掛、單位控制的內(nèi)部利潤(rùn)管控機(jī)制。擴(kuò)大PMS系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)成本、收入、利潤(rùn)指標(biāo)過(guò)程預(yù)警、差異分析、聯(lián)動(dòng)考核。克服井下條件復(fù)雜、夾矸多、灰分大等不利因素，商品煤合格率100%。加大原煤入洗力度，超額完成了精煤任務(wù)。高硫煤?jiǎn)芜\(yùn)單提單儲(chǔ)，半煤巖分打分裝分運(yùn)，機(jī)采面過(guò)斷層全巖段實(shí)施人工清矸，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。多渠道發(fā)運(yùn)降庫(kù)存，產(chǎn)銷總體協(xié)調(diào)有序。嚴(yán)格預(yù)算審批和動(dòng)態(tài)考核，重點(diǎn)管控大額度物資和大額費(fèi)用支出。全年可控費(fèi)用、材料費(fèi)降幅10%以上，同比分別降低20%、17%。抓清理、強(qiáng)規(guī)范、降能耗，明確63項(xiàng)清理控制措施，分解至各專業(yè)，與績(jī)效考核連掛。礦井水深度凈化循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)工廣區(qū)地下水零采取。原煤綜合能耗、工業(yè)產(chǎn)值能耗比計(jì)劃分別降低8.3%、1.4%。 |