笑看今朝

大陸公司強力推進(jìn)現(xiàn)場“三化”（工件擺放規(guī)范化、安全用電標(biāo)準(zhǔn)化、車間環(huán)境整潔化）管理工作，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平，規(guī)范職工作業(yè)行為，消除安全隱患。 j-Dgw'N^+  
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該公司把深化現(xiàn)場“三化”管理作為提高企業(yè)整體工作水平，提升企業(yè)形象的總抓手。針對現(xiàn)場“三化”要求，專門設(shè)立了由安全監(jiān)察部、設(shè)備動力部、董事辦、黨委工作部、紀(jì)委監(jiān)察部等相關(guān)部門組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，狠抓落實。編制印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)場“三化”管理的實施意見》，出臺了一系列《生產(chǎn)現(xiàn)場“三化”管理規(guī)定》等相關(guān)制度，制定了詳細(xì)的措施及考核與獎懲辦法。圍繞車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這個主線，堅持上規(guī)范、練內(nèi)功、強素質(zhì)、樹形象指導(dǎo)思想和以點帶面、務(wù)求實效的原則，確�，F(xiàn)場“三化”管理工作上水平。 P`1r\9>H  
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隨著“三化”管理的逐步深入，該公司還組織各生產(chǎn)經(jīng)營單位員工到標(biāo)桿車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，根據(jù)標(biāo)桿車間經(jīng)驗做法和《“三化”管理規(guī)定》，結(jié)合單位實際情況，積極找差距，查不足，認(rèn)真制定本單位《深化現(xiàn)場“三化”管理實施方案》，建立車間現(xiàn)場規(guī)劃及管理制度。同時，在廣播中開設(shè)專題節(jié)目，對各生產(chǎn)經(jīng)營單位行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了錄音訪談，營造“三化”管理濃厚氛圍，有效地調(diào)動了員工自覺規(guī)范作業(yè)行為的積極性，為大陸公司下步實施“6S”現(xiàn)場管理奠定了堅實基礎(chǔ)。（來源：兗礦集團(tuán)網(wǎng)  郭 麗） 7z}Z?b4;e  
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