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2012-10-04

東華公司“兩個走出去”戰(zhàn)略實現(xiàn)新突破

“十大清理十大提升”活動開展以來，東華公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于“十大清理十大提升”活動實施意見，結(jié)合自身實際，注重搞好“改革發(fā)展、堵漏降本、提質(zhì)增效”與“十大清理十大提升”活動的有機結(jié)合，強化了成本管控，管理效能充分發(fā)揮，經(jīng)濟運行質(zhì)量逆勢提升。 "pL%~$2o  
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該公司明確制定了降低采購成本、可控費用、財務(wù)費用等八個降低目標(biāo)，并細(xì)化分解落實到各部門、各單位。尤其是對原材料供應(yīng)和控制費用問題，提出了嚴(yán)格要求。推行大宗物資集中采購供應(yīng)管理，今年以來共簽訂采購合同56份，采購業(yè)務(wù)金額9723萬元。發(fā)揮全面預(yù)算的管控作用，借助全面預(yù)算管理系統(tǒng)，對可控管理費用、可控銷售費用、可控制造費用及在建工程等項目實行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格做到“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支”。樹立“艱苦奮斗、過緊日子”的思想，嚴(yán)控辦公費、招待費、車輛費、差旅費等非生產(chǎn)性費用支出。以“三節(jié)”競賽和“綠色施工綠色制造”生產(chǎn)模式創(chuàng)建為重點，強化節(jié)能環(huán)保工作，加大節(jié)能環(huán)保督察力度，全面完成了節(jié)能環(huán)保各項考核指標(biāo)。（來源：兗礦集團網(wǎng)  甄振 馬成森） Z0

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