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面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，南屯礦緊緊圍繞重點(diǎn)中心工作，以兩級(jí)公司四季度工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以迎接黨的十八大為動(dòng)力，積極動(dòng)員廣大干部職工群眾鼓足干勁，再接再厲，拼搏進(jìn)取，堅(jiān)決打好安全工作、生產(chǎn)接續(xù)、節(jié)支創(chuàng)效、和諧穩(wěn)定“四大硬仗”，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。 2pyU^K@
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該礦充分認(rèn)清抓好四季度安全工作的政治敏感性和極端重要性，嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)更加、十個(gè)嚴(yán)防、十個(gè)做到”總要求，時(shí)刻保持安全憂患意識(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)“秋季保安”和安全生產(chǎn)“六項(xiàng)行動(dòng)”，全力打好四季度決勝仗。深化安全警示教育，廣泛開展“喜迎十八大，打好年終安全決勝仗，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)”主題教育活動(dòng)。嚴(yán)查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保施工一處、達(dá)標(biāo)一處。強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，逐級(jí)簽訂決戰(zhàn)年終安全責(zé)任書和安全承諾書，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。發(fā)揮安全監(jiān)察作用，嚴(yán)格實(shí)施安全專項(xiàng)檢查和重點(diǎn)督察、跟蹤督察，對(duì)各類安全問(wèn)題，一律升級(jí)處理。 ,cIxX(@RIL
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該礦在確保安全的前提下，調(diào)動(dòng)一切積極因素，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高工時(shí)利用率，均衡穩(wěn)定組織。合理組織抓好93上08、9303兩個(gè)主采面生產(chǎn)，超前落實(shí)頂板管理、防滅火、防沖解危等安全技術(shù)措施，確保均衡穩(wěn)定推進(jìn)，防止產(chǎn)量大起大落。強(qiáng)化薄煤層工作面過(guò)斷層期間的頂板管理、放炮管理、設(shè)備管理、煤質(zhì)管理和接續(xù)期間的安全組織、措施落實(shí)，確保安全推進(jìn)。加快薄煤層采煤機(jī)落煤工藝和設(shè)備適應(yīng)性改造，提高機(jī)采設(shè)備穩(wěn)定性和可靠性�？茖W(xué)組織厚薄煤層開采提升時(shí)間的分配，確保提升運(yùn)輸和洗選生產(chǎn)有序進(jìn)行。 )n<H^P
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該礦深入開展“十大清理、十大提升”活動(dòng)，手心向內(nèi)，挖潛創(chuàng)收，重點(diǎn)清理規(guī)范勞動(dòng)用工、清理盤活閑置資產(chǎn)、清理壓縮“兩金”占用。嚴(yán)格資金計(jì)劃管理，大力壓縮各類資金費(fèi)用，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，力爭(zhēng)主要單耗比考核指標(biāo)下降10%以上，可控費(fèi)用比考核指標(biāo)降低20%以上。拓展完善PMS系統(tǒng)各項(xiàng)預(yù)算、審批功能，嚴(yán)格預(yù)算管理。加大井上下大型材料和電氣設(shè)備回收力度，對(duì)重點(diǎn)物資編號(hào)、建檔，四季度確保完成修舊利廢780萬(wàn)元；加強(qiáng)洗選系統(tǒng)管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保精煤計(jì)劃完成率、產(chǎn)品合格率100%。按照“綠色、低碳、生態(tài)、循環(huán)”的要求，抓好余熱余壓綜合利用、供配電系統(tǒng)優(yōu)化、礦井水深度處理等重點(diǎn)工作，節(jié)能量、減排量；加快實(shí)施“降低煤泥產(chǎn)率”、“小槽煤入洗技術(shù)改造”等效益項(xiàng)目。 zr3W6o5z`
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