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面對煤炭市場低迷的不利形勢，興隆莊礦把組織開展“崗位節(jié)約、降耗增效”活動作為現(xiàn)階段工作的重要內(nèi)容，組織職工立足崗位開展節(jié)能降耗競賽、合理化建議征集、技術(shù)革新、爭當(dāng)“節(jié)能降耗”標(biāo)兵等形式多樣的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。今年以來，共征集合理化建議金點(diǎn)子647條，優(yōu)秀合理化建議金點(diǎn)子181條。 Jh?wP+sTO
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當(dāng)家方知“柴米”貴。這個(gè)礦將節(jié)能降耗工作納入礦務(wù)公開的內(nèi)容之中，落實(shí)好職工對節(jié)能降耗工作的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，讓職工當(dāng)好節(jié)能降耗的好管家。加大成本費(fèi)用控制力度，推行個(gè)性化預(yù)算管理，逐項(xiàng)落實(shí)成本、單耗控制目標(biāo)和考核獎懲措施。強(qiáng)化清欠和資金計(jì)劃管理，壓縮非生產(chǎn)性支出，推進(jìn)材料管理精細(xì)化建設(shè)，健全完善材料指標(biāo)、材料考核、材料保障“三大”精細(xì)化體系，提升材料物資管理水平。強(qiáng)化材料價(jià)格和實(shí)物消耗雙向控制，實(shí)行修舊利廢“三大”獎勵(lì)政策，嚴(yán)把源頭設(shè)計(jì)、計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新、循環(huán)利用和材料稽查關(guān)，堅(jiān)持翻新復(fù)用皮帶和鋼管等30種物資，上半年修舊利廢產(chǎn)值完成2900多萬元。 F'2Dgq!l
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變廢為寶效益大。這個(gè)礦建立完善《小物件回收獎勵(lì)機(jī)制》，對回收物資按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分類揀選、修復(fù)維修、碼齊存放，不能修復(fù)的經(jīng)過確認(rèn)按殘值處理。積極開展職工“回隊(duì)不空手”活動，鼓勵(lì)他們工作之余揀選小桿、錨桿、螺絲釘?shù)刃∥锛�，對每天上井的物料和垃圾池物料做到�?dāng)班心中有數(shù)，揮手清理及時(shí)到位，對有利用價(jià)值的物料收集起來以備不時(shí)之需。區(qū)隊(duì)根據(jù)物品的實(shí)際價(jià)值給予職工一定獎勵(lì)，大大提高了職工回收廢舊材料的積極性。在全礦職工中大力開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革活動，充分發(fā)揮職工聰明才智，廣泛開展有利于礦井安全生產(chǎn)、節(jié)約挖潛方面的合理化建議，確保達(dá)到適應(yīng)生產(chǎn)需要。 {^G
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