笑看今朝

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，興隆莊礦在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新管理方式，全方位搭建抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過(guò)程、控動(dòng)態(tài)的精細(xì)化安全管理平臺(tái)，全面提升礦井管理水平，以管理保安全，以管理促發(fā)展。 =A]cZ C  
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這個(gè)礦在深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、開(kāi)展精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，致力于工作水平的提高，進(jìn)行系統(tǒng)整合和優(yōu)化升級(jí)，建立涵蓋全礦各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則，做到時(shí)時(shí)處處、人人事事有標(biāo)準(zhǔn)、有考核。對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的目標(biāo)要求和檢查標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合任務(wù)目標(biāo)及重點(diǎn)工作，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、板報(bào)等宣傳載體，廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)，努力營(yíng)造濃厚氛圍。成立了以主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的推進(jìn)精細(xì)化專項(xiàng)小組，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)要求，按照礦具體工作中的內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)整改，在整改中以制訂的任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作為抓手，完善了安全、質(zhì)量、任務(wù)、考核分配模式，將考核細(xì)化量化到每一個(gè)班組、每一事、每一人，全面做好目標(biāo)的細(xì)化、分解、落實(shí)工作，做到明確任務(wù)目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限、獎(jiǎng)懲措施。 rWn_=%`N  
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