笑看今朝

《老板學》教程中，我認為老板及管理者應該學習的第一課不是經(jīng)營與管理，而是了解、順應、和利用“天下大勢”。在管理者最為頭疼的用人問題上，管理者同樣應該掌握人力資源領(lǐng)域的大趨勢，大潮流，大方向，只有這樣才能事半功倍。 *\ u)]G:  
    經(jīng)歷了三十多年的高速發(fā)展，中國人力資源領(lǐng)域的未來趨勢是什么？我認為以下八大趨勢值得關(guān)注： h)t} =6a  
    1.人才已經(jīng)成為企業(yè)里最重要的資源 一些人事管理者不喜歡把人稱為資源，認為不應該把人和其它資源如土地，物料，設(shè)備，信息，技術(shù)，渠道，產(chǎn)品，客戶，市場等并列，認為這樣物化人會降低對人的意義的認識。我認為把人才稱為什么并不重要，關(guān)鍵是老板和管理者是否真正意識到人才的重要性，是否有能幫助你構(gòu)建未來的人才觀。松下幸之助有過這樣的自問自答：“松下是生產(chǎn)什么的？是生產(chǎn)優(yōu)秀人才的，順便生產(chǎn)電器！”如果我們也有這樣的領(lǐng)悟，如果我們相信人比機器重要，我們就會把與人相關(guān)的投入如招聘，工資，獎金，福利，培訓和培養(yǎng)當作投資而不是當作成本。正確的人才觀將是我們未來在競爭中取勝的關(guān)鍵。 i O>lb  
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    2.人才競爭將越來越激烈 >R8(Vg@8  
    這個趨勢是顯而易見的：中國的人口紅利正在消失，勞動力整體供給將會減少，而對勞動力和人才的需求還將隨著經(jīng)濟的持續(xù)增長而增加。勞動力市場上過往的買方市場（即企業(yè)占優(yōu)勢）正逐步變成賣方市場（求職者占優(yōu)勢）。而新生代價值觀的轉(zhuǎn)變-更追求自我實現(xiàn)，更追求生活和事業(yè)的平衡-也讓很多管理者傳統(tǒng)意義上喜歡的人才-以事業(yè)為中心-供應大量減少。  ;|IJ6jj4  
    3.人才數(shù)量與質(zhì)量的兩難還將持續(xù) XF?rERy!  
    第二屆易中年會上，北大經(jīng)濟學院雎國余教授預測未來10年中國經(jīng)濟還將以平均7%以上的速度增長。我也相信這個判斷，即中國發(fā)展的速度會比前30年慢一些，但和其它國家及經(jīng)濟體相比還將是高速增長。高速增長導致對人才數(shù)量的需要不會減少，同時正在發(fā)生的企業(yè)模式的轉(zhuǎn)型將導致對人才質(zhì)量的要求大幅上升。這導致中國企業(yè)人才管理上將持續(xù)兩難：既要有數(shù)量，又要有質(zhì)量。 /5c6