笑看今朝

楊村礦面對(duì)當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形式更加嚴(yán)峻、肩負(fù)發(fā)展任務(wù)異常繁重的現(xiàn)狀，秉承“管理創(chuàng)造價(jià)值”的理念，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，明形勢(shì)，強(qiáng)管理，挖內(nèi)潛，開(kāi)啟了集約高效“加速度”。 k[ NdVWAi?  
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這個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)班子未雨綢繆，通過(guò)苦練內(nèi)功提升管理素質(zhì)，確保在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)下，能夠以強(qiáng)健的“身體素質(zhì)”承受住市場(chǎng)變化帶來(lái)的壓力。見(jiàn)縫插針地開(kāi)展以“保安全、保效益、保收入”等為主題的一系列形式任務(wù)教育活動(dòng)，認(rèn)真分析當(dāng)前煤炭市場(chǎng)下行的成因和發(fā)展趨勢(shì)，努力在解放思想上邁出新步伐，在提振信心上實(shí)現(xiàn)新突破，在應(yīng)對(duì)危機(jī)、科學(xué)發(fā)展上取得新成效。分專業(yè)、分系統(tǒng)修訂完善《清理規(guī)范勞動(dòng)用工的實(shí)施意見(jiàn)》、《單項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理辦法》、《全員業(yè)績(jī)考核管理辦法》等34項(xiàng)管理制度和辦法，實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)，確保礦井高效運(yùn)行。 c%j ^  
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這個(gè)礦不斷完善內(nèi)控機(jī)制，大力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，每季度進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，對(duì)確認(rèn)的重大風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和具體風(fēng)險(xiǎn)解決方案，編制完成《2013年風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》和《2013年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，堅(jiān)決做到“隱患可控、事故可防”。繼續(xù)深入推進(jìn)“十大清理十大提升”活動(dòng)，把“十大清理十大提升”活動(dòng)與全面預(yù)算管理相結(jié)合，提高資金使用率；與全面風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，有效預(yù)防礦井財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、安全等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)；與全員業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了職工收入分配科學(xué)合理化；與對(duì)標(biāo)管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)市場(chǎng)月清月結(jié)、二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)、三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)、四級(jí)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)考核。 m[LQ^ De0  
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這個(gè)礦干部職工以高度的執(zhí)行力和服從力保安全、保效益、保收入，堅(jiān)持眼睛向下、手心向內(nèi)，深化以“節(jié)約一滴水、一張紙、一度電”等為主要內(nèi)容的“十個(gè)一”競(jìng)賽，不斷增強(qiáng)干部職工成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)。立足“以點(diǎn)帶面”節(jié)支降耗，挖潛創(chuàng)效，按照“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自制的不外委”的原則，加強(qiáng)廢舊材料的修復(fù)使用。對(duì)礦井4426臺(tái)設(shè)備進(jìn)行排摸清查，共清查報(bào)廢設(shè)備216臺(tái)、可調(diào)劑閑置設(shè)備281臺(tái)、淘汰設(shè)備120臺(tái)，對(duì)庫(kù)存積壓、待報(bào)廢和帳外物資進(jìn)行全面排查、鑒定、清理、規(guī)范，不斷提升礦井廢舊物資利用率。（王志偉） <#]vCT  
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