笑看今朝

濟(jì)二礦在安全管理中堅(jiān)持“剛?cè)岵��?jì)”的工作思路，剛性管理把好安全關(guān)口，柔性管理筑牢安全防線，集聚全力打好年終安全沖刺仗。 @WG(X\p]  
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安全管理凸顯剛性。針對年終安全工作的特殊性和復(fù)雜性，這個(gè)礦嚴(yán)抓細(xì)管，超前防范，層層落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，把好安全生產(chǎn)的每一個(gè)關(guān)口。通過開展事故案例剖析、不安全行為矯正活動(dòng)和《安全行為及對人的管理》專題輔導(dǎo)講座等，強(qiáng)力滲透“生命安全高于天”、“嚴(yán)是愛松是害”的理念，著力提升干部職工對剛性管理的認(rèn)知境界，解決安全生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的梗阻現(xiàn)象。通過開展“崗位、班組班排查，區(qū)隊(duì)（車間）、科室日排查、周總結(jié)，礦月排查”隱患排查和動(dòng)態(tài)性的“查隱患、堵漏洞、重細(xì)節(jié)、抓落實(shí)”活動(dòng)，對安全生產(chǎn)的系統(tǒng)環(huán)節(jié)、工序質(zhì)量、技術(shù)措施、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場環(huán)境等方面進(jìn)行全覆蓋、拉網(wǎng)式的監(jiān)督檢查，不斷地篩選問題，堵塞漏洞，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。通過制定“三違”人員過“五關(guān)”制度，即：談話關(guān)、處罰關(guān)、曝光亮相關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、親情幫教關(guān)，對“三違”人員進(jìn)行嚴(yán)厲治理，促進(jìn)“三違”人員思想徹底轉(zhuǎn)變。通過嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、跟班、值班制度，層層落實(shí)各級安全責(zé)任，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問題，嚴(yán)查思想放松、標(biāo)準(zhǔn)降低、管理松勁的苗頭，嚴(yán)查責(zé)任落實(shí)不到位、制度執(zhí)行不嚴(yán)格的行為，嚴(yán)查隱患排查不嚴(yán)細(xì)、治理不及時(shí)的現(xiàn)象。 s "L^j;  

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