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2013-01-13

人才都在制造自己的稀缺

   Q：你怎么看待領(lǐng)導(dǎo)力的源泉？ @^FNO  
    A：有時(shí)候我們會(huì)感覺到有些小孩子的領(lǐng)導(dǎo)能力是天生的，另一些小孩子總是追隨者的角色。然而另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者的有些素質(zhì)是可以后天培養(yǎng)的。 3Ac&S' `>M  
    無論在什么群體里，那個(gè)當(dāng)頭兒的人一定是最后利益的獲得者，是要把利益讓給別人的人。知道了這一條，你就可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了�？傁胫急阋说念I(lǐng)導(dǎo)是不可取的，雙贏不是對(duì)等贏、同時(shí)贏。先贏者小贏，后贏者大贏。其實(shí)老板是最后一個(gè)贏的人，公司初期的資金也許遲遲不能回籠，但是等一個(gè)周轉(zhuǎn)下來，他就發(fā)財(cái)了。越是小人物越是想即時(shí)得利，你看臨時(shí)工往往要求當(dāng)天結(jié)算。所以老板一定是能夠看到未來利益，延遲自己欲望的一個(gè)人。 d%gD~P)  
    從情感上，要能夠知道別人在想什么，知道怎么去滿足他人欲望，幫助他人發(fā)展、成功。這就涉及到情商。作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工的感受一定要相當(dāng)敏感，比如每個(gè)星期都要做員工的情緒分析。 N$

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