笑看今朝

拿什么留住你，我的員工 N}O>a>-  
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    導(dǎo)讀從整體社會(huì)來(lái)說(shuō)，員工跳槽未必就是壞事。正所謂“人挪活，樹(shù)挪死”，在“水往低處流，人往高處走”的過(guò)程中，個(gè)人價(jià)值最終能在合適的崗位得以實(shí)現(xiàn)，個(gè)人能力最終得以充分發(fā)揮 `('\ <a  
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    跳槽，要有個(gè)度 E;d5}a^Bu  
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    跳槽，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是非常正常的事情。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)講，它是一種經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，或者說(shuō)再配置。 ~"Yi?7,+Y  
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    人之所以要跳槽，實(shí)際上是人力資本與市場(chǎng)主體——企業(yè)或單位之間，在發(fā)展過(guò)程中遇到了不和諧的因素，要想實(shí)現(xiàn)更為合理、優(yōu)化的配置結(jié)果，必然出現(xiàn)人員流動(dòng)。這里主要有兩種情況： }ZW8> A  
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    一是，企、事業(yè)單位挑選人才，不能滿足崗位需要的人就要被淘汰，從而進(jìn)行人力資本的整合；二是，企業(yè)的人才對(duì)市場(chǎng)的重新思考與定位，如果他覺(jué)得這個(gè)企業(yè)不適合他，不能實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值，那么他就會(huì)主動(dòng)離開(kāi)。 w kAqmP  
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     如此雙向選擇之下，固然成就了企業(yè)或個(gè)人的極大自由，然而反過(guò)來(lái)想，如果這個(gè)頻率太高，超過(guò)了15%的上限，那么，問(wèn)題就會(huì)很尖銳。 s6
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    挪，也要挪得其所 =Mv/X.X^  
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    “人挪活，樹(shù)挪死”，在這句民諺之下，很多人片面地以為，只要是挪了，必然會(huì)越來(lái)越好，尤其是在一些成功人士，一跳再跳的光環(huán)之下，更是堅(jiān)定了他們“跳”龍門(mén)的思想。 ><i^klTP  
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    但是久而久之，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，為待遇、為情的跳槽到頭來(lái)還是一事無(wú)成，暫時(shí)優(yōu)厚的待遇與舒適的環(huán)境，并不能給人才帶來(lái)心靈的長(zhǎng)久滿足。為什么呢？這里其實(shí)就存在一個(gè)人生意義的問(wèn)題。 (*R>du!@l  
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    跳，只是一個(gè)表面現(xiàn)象，一個(gè)人內(nèi)在的思想才是其跳得成功與否的本質(zhì)所在。只有對(duì)一個(gè)行業(yè)，對(duì)原企業(yè)及新單位有了深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己有了明確的目標(biāo)，才會(huì)一步步“跳”出自己事業(yè)的空間。 'O=xAnns13  
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    有的人在企業(yè)艱苦期不計(jì)報(bào)酬，與團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，歷經(jīng)艱難最終將企業(yè)做上市；有的人面對(duì)同業(yè)的高薪挖人，卻不為所動(dòng)，這里面，我們相信，決不是簡(jiǎn)單的待遇與情感所能承載的。一個(gè)聰明的人，面對(duì)跳槽，事業(yè)的追求才是他持之以恒的動(dòng)能。 v" *Xdb?  
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