企業(yè)員工的忠誠度危機
最近,一家初具規(guī)模的廣告公司,設(shè)計創(chuàng)意人員大面積流失,眼下,一個大定單急需補充高級設(shè)計師,老板火燒眉毛,下命令要求人事總監(jiān)火速招人,一周后,人事總監(jiān)非常高興,找獵頭關(guān)系,好不容易,用優(yōu)厚的待遇終于找來一人。但是當(dāng)老板來找她時,她卻給老板講了一個小故事:勞動協(xié)議剛剛擬定,新人來電話說他不能辭職,原因是原公司要給他50%的加薪,因為原公司都絕望了,他是最后一批跳槽的優(yōu)秀設(shè)計師之一。相似的故事并不少見,特別是在北京、深圳、上海等大城市。從企業(yè)角度看,招聘會的經(jīng)常性、持續(xù)性明顯,諸多人力資源部門考核指標中如關(guān)鍵崗位員工流失率增大,錄用比率下降;從員工角度看,“知識游民”無處不在,一位財務(wù)專家在獲得MBA學(xué)位后的3年時間內(nèi)先后工作了5家公司;某家成功的門戶網(wǎng)站公司的公關(guān)經(jīng)理是位不到30的女士,此前已經(jīng)服務(wù)于9家企業(yè),有大公司,也有小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。還有許多集體跳槽、集體辭職事件不斷上演。一切都顯示,員工對企業(yè)的忠誠危機比較突出。 |