2012-11-29
民營(yíng)企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題與對(duì)策
|
摘要：中國(guó)將近30年的改革開(kāi)放中，民營(yíng)企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，取得了一些令人矚目的成績(jī)。但在中國(guó)加入WTO后，經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展也面臨著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而競(jìng)爭(zhēng)成敗的核心關(guān)鍵就在于人力資源管理方面。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理上還存在著管理認(rèn)識(shí)不足，管理意識(shí)落后，管理方法陳舊等諸多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響和制約其快速的發(fā)展壯大。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須在企業(yè)管理上下功夫，尤其要充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理上的不足，從而更新理念、加緊變革，建立健全科學(xué)的企業(yè)機(jī)制及人力資源管理體制，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，以形成我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。 |