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2012-10-24

識人選人用人的經(jīng)典“孔明七觀法”

誰都知道企業(yè)的“企”字“無人則止”的道理；誰都知道人才的作用和意義；誰都想引進(jìn)高素質(zhì)的人才，甚至思賢若渴。但是，如何識別人才、選擇人才？就方法而言好像比企業(yè)利潤還多。尤其是一些人力資源專家們，整天絞盡腦汁想途徑，費盡心思編方法，各出奇招，搞得人們目不暇接。其實，真的用不著費這么大的勁、勞這么大的神，只要看一看諸葛亮的“七觀法”也就輕松多了。 R)U*;?6  
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    “七觀法”不僅是一個比較好的識別人才的方法，而且也是一個選擇人才的很好的工具。所謂“七觀法”，就是諸葛亮在識別人才和選擇人才時所用的七種觀察方法�！捌哂^法”曰： `I3H;E6/M  
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    “問之以是非而觀其志，窮之以辭辯而觀其變，資之以計謀而觀其識，告之以禍難觀其勇，醉之以酒而觀其性，臨之以利而觀其廉，期之以事而觀其信”。 +?/RO +j  
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    就是這么簡單而有效的七種方法，很遺憾應(yīng)用的人卻很少。誠然，了解人才和使用人才往往比較復(fù)雜，有些人才甚至?xí)墉h(huán)境的變化而變化。但是，“江山易改本性難移”，人才亦然。我們并不否認(rèn)對于不同層次的人才，認(rèn)識的深度也有所不同，但不管有什么不同，選擇任何一個人才都必須經(jīng)歷三個階段，也就是面試階段、試用階段、正式工作階段。在這些不同的階段中，我們都要善于運用“七觀法”。 S{fxD,X  
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