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前不久，筆者給一家中外合資的商務(wù)車(chē)公司做有關(guān)經(jīng)銷(xiāo)商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的培訓(xùn)課程，在互動(dòng)的環(huán)節(jié)，一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商朋友向筆者提問(wèn)：為什么自己花了很大功夫培養(yǎng)和提升的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)副總，卻還是義無(wú)反顧的離職了，自己應(yīng)該用什么辦法來(lái)留住這些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？ x7a42 kj
經(jīng)銷(xiāo)商留不住優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，分析起來(lái)，原因不外乎以下幾種： :xy#Sq1z
第一、老板個(gè)性原因。經(jīng)銷(xiāo)商老板與職業(yè)經(jīng)理人不能夠性格互補(bǔ)，比如有的經(jīng)銷(xiāo)商性格暴躁、動(dòng)輒罵人、易動(dòng)怒等，讓人退避三舍，如果職業(yè)經(jīng)理人也屬于此類(lèi)型，那則是冰火兩重天，而水火不相容的。 -S<k4:gt!
第二、老板做事風(fēng)格。有的經(jīng)銷(xiāo)商老板自己一手把企業(yè)帶大，企業(yè)做到一定規(guī)模后，仍然沿襲剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的處事風(fēng)范，往往一人大權(quán)獨(dú)攬，凡事靠指揮、靠命令，一人高高在上，聽(tīng)不得職業(yè)經(jīng)理人的意見(jiàn)，甚至知人不善任等。
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