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2012-12-07

企業(yè)缺人的另類邏輯

  當今中國,人力資源管理最大的問題不是解決激勵相容,不是績效管理,不是培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃,而是缺人。每年人員流失率20%以上,這是很多企業(yè)的常態(tài)。新進員工經(jīng)過培訓(xùn)變成“熟手”后又始終面臨競爭對手的挖角危機。沒有哪個老板愿意當傻大頭。職業(yè)經(jīng)理人禁不住“獵頭”高官厚祿的誘惑頻頻跳槽。農(nóng)民工不再需要背井離鄉(xiāng)跑到珠江三角洲和長江三角洲打工導(dǎo)致廣東勞工荒。所有一切的一切都在告訴大家:缺人是當前老板最頭疼的事情之一。 C6<0`0f^k  
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    而令老板最頭疼的卻是職業(yè)經(jīng)理人和核心技術(shù)骨干的流失和頻頻跳槽,因為老板面臨的是可持續(xù)發(fā)展的問題。對此現(xiàn)象的解讀,人力資源管理專家往往將責任歸罪于老板的“卸磨殺驢”,讓職業(yè)經(jīng)理人或核心骨干沒有安全感。也有人批評是這些人沒有職業(yè)精神,沒法經(jīng)受住競爭對手“糖衣炮彈”的引誘。也有人說是老板相信“重金之下必有勇夫”,反正老子有的是錢,到處都是大學(xué)生、研究生,還怕請不來人?一個民營企業(yè)在一年之內(nèi)40%的中高層先后離開,老板卻不以為然,到處找獵頭公司彌補空缺。 B=^=W  
MB