笑看今朝

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集團(tuán)公司成立綜機(jī)專業(yè)化安撤隊(duì)伍以來，綜機(jī)管理中心按照公司統(tǒng)一部署，超前規(guī)劃，合理布局，實(shí)現(xiàn)了綜機(jī)安撤效率和效益的雙提升，為深化“三減三提”活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 p+{H)tjV  
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該單位通過組織變革和整合資源，實(shí)現(xiàn)安撤傳統(tǒng)管理向?qū)�業(yè)化管理“四個(gè)良好轉(zhuǎn)變”：由隊(duì)伍分散管理、各礦自主施工，向集中使用安撤人員、設(shè)備管理資源、統(tǒng)一調(diào)度作業(yè)轉(zhuǎn)變；由運(yùn)輸、安撤、檢修等方面的全能式寬泛作業(yè)，向?qū)Ｂ毎渤穼＞�式作業(yè)轉(zhuǎn)變；由工藝標(biāo)準(zhǔn)參差不齊、各自為政的低水平粗放式作業(yè)向統(tǒng)一技術(shù)工藝、統(tǒng)一施工規(guī)范的高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化作業(yè)轉(zhuǎn)變；由安排工程、計(jì)發(fā)工資的行政式氛圍濃厚工資分配方式，向內(nèi)部市場化結(jié)算、按勞取酬、多勞多得的分配方式轉(zhuǎn)變。 HL?x3{%s@`  
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該單位通過統(tǒng)一集中專業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)綜機(jī)安撤效率和效益的雙提升�？茖W(xué)制定《綜采工作面設(shè)備安裝撤除管理辦法》和《綜采工作面設(shè)備安撤工程計(jì)費(fèi)管理辦法》，經(jīng)過現(xiàn)場條件勘驗(yàn)、工程量確定、規(guī)程措施編制審批和費(fèi)用協(xié)商，簽訂《工作面安撤專項(xiàng)服務(wù)協(xié)議》和《安全管理協(xié)議》；各安撤隊(duì)人員、設(shè)備相對固定一礦作業(yè)與調(diào)劑作業(yè)相結(jié)合，資源調(diào)劑共享，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中專業(yè)化管理，以綜采專業(yè)化安撤隊(duì)組建前2/3的安撤人員，完成了與以前基本相當(dāng)?shù)陌渤啡蝿?wù)量（含外包隊(duì)伍），安撤工作效率和效益大幅提升，一季度共計(jì)安撤工作面14個(gè)，其中安裝9個(gè)，撤除5個(gè)，節(jié)約外包隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)用近2600萬元，節(jié)約內(nèi)部職工工資支出近400萬元，總計(jì)約3000萬元，實(shí)現(xiàn)了綜機(jī)安撤效率和效益的雙提升，為“三減三提”活動(dòng)的深入開展做出了積極貢獻(xiàn)。（張濤） .