笑看今朝

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濟(jì)二礦面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)“1866工程”深入推進(jìn)“三減三提”工作會(huì)精神，創(chuàng)新實(shí)施成本挖潛，努力在激發(fā)職工崗位降本創(chuàng)效活力、提升企業(yè)創(chuàng)效能力、凝聚改革發(fā)展力量等方面實(shí)現(xiàn)新突破，提升盈利能力。 Qv^ .o  
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該礦按照公司將綜合成本降低20元/噸要求，各級(jí)組織各單位圍繞全年商品煤成本控制在304元/噸以內(nèi)目標(biāo)，開源節(jié)流，挖潛提效。大力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，將市場(chǎng)機(jī)制引入礦井內(nèi)部，使生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值節(jié)點(diǎn)、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)行為，以經(jīng)濟(jì)杠桿優(yōu)化資源配置。加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化監(jiān)督，真正把“降本提效掙工資”的理念落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、每個(gè)崗位流程和每個(gè)職工的自覺行動(dòng)上。內(nèi)部市場(chǎng)辦嚴(yán)把物資入庫、審批、領(lǐng)用關(guān)，對(duì)所有的修舊利廢、備品備件進(jìn)行入庫管理，嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放，對(duì)違反規(guī)定領(lǐng)用物資的單位，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。強(qiáng)化源頭煤質(zhì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“以熱計(jì)價(jià)、超灰扣產(chǎn)”利潤(rùn)核算機(jī)制，各采煤區(qū)隊(duì)加強(qiáng)層位控制，嚴(yán)格控制提臥刀幅度，最大限度減少割矸量，少出石頭多出煤。嚴(yán)格執(zhí)行雜物追溯管理制度，切實(shí)減少雜物混入煤流系統(tǒng)。強(qiáng)化煤炭洗選，選煤廠按照全重介入洗的原則，抓好浮選系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行管理，提高精煤產(chǎn)率。煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶需求，加大與公司發(fā)運(yùn)部門溝通協(xié)調(diào)力度，千方百計(jì)增銷量、降庫存、穩(wěn)生產(chǎn)。