2014-05-01
南屯礦全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理
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構(gòu)建“13496”內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系 激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力 南屯礦全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理 南屯礦以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為核心，以流程再造為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段，以“培育主體、重塑客體、再造流程、完善機(jī)制”為思路，建立全方位、多維度、立體化的“13496”內(nèi)部市場(chǎng)管理架構(gòu)，形成科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和利益分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)礦井持續(xù)健康發(fā)展。 構(gòu)建“13496”內(nèi)部市場(chǎng)管理體系，激活內(nèi)生動(dòng)力。這個(gè)礦以經(jīng)營(yíng)管理為中心，圍繞“收入、利潤(rùn)、成本”三項(xiàng)重點(diǎn)管控指標(biāo)，推行“礦對(duì)區(qū)隊(duì)為一級(jí)核算，區(qū)隊(duì)對(duì)班組為二級(jí)核算，班組對(duì)個(gè)人為三級(jí)核算”的市場(chǎng)核算，明確礦--區(qū)隊(duì)--班組--崗位四級(jí)市場(chǎng)主體，重塑產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)技術(shù)服務(wù)、物資材料、加工維修、設(shè)備租賃、資金、關(guān)聯(lián)交易、費(fèi)用結(jié)算和后勤服務(wù)九大市場(chǎng)客體，健全組織管理體系、定額管理體系、價(jià)格管理體系、計(jì)量管理體系、核算結(jié)算體系、考核評(píng)價(jià)體系六項(xiàng)基礎(chǔ)體系，完善全面預(yù)算管理體系、全面質(zhì)量管理體系、全面對(duì)標(biāo)管理體系、全員業(yè)績(jī)考核體系、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、信息化管理體系六大支撐體系，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化的建設(shè)和運(yùn)行，傳遞市場(chǎng)壓力，挖掘內(nèi)部潛力，激活內(nèi)生動(dòng)力，提升經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保順利推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，這個(gè)礦專門召開(kāi)內(nèi)部市場(chǎng)化管理推進(jìn)會(huì)，制定關(guān)于全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的實(shí)施意見(jiàn)，全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作。他們認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司文件精神，進(jìn)一步明確職責(zé)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以礦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的內(nèi)部市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。明確工作目標(biāo)，制訂推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任分工，加快培育推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的理念。各基層單位成立相應(yīng)的內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定和完善內(nèi)部市場(chǎng)體系并嚴(yán)格組織實(shí)施。 完善機(jī)制，保障內(nèi)部市場(chǎng)化管理規(guī)范運(yùn)行。這個(gè)礦建立健全包括價(jià)格管理、定額管理、核算管理、計(jì)量管理、信息化管理、崗位責(zé)任、市場(chǎng)交易、責(zé)任追究、監(jiān)督考核等相關(guān)管理制度。制訂內(nèi)部市場(chǎng)交易規(guī)則及結(jié)算辦法，做到規(guī)則明確，流程簡(jiǎn)單，便于操作。為確保內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)規(guī)范、有序推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效，他們建立定期調(diào)度制度和考核獎(jiǎng)懲制度，并納入單位業(yè)績(jī)考核。 選點(diǎn)樹(shù)標(biāo)，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。這個(gè)礦充分發(fā)揮廣播、電視、內(nèi)部網(wǎng)站、LED大屏幕、宣傳欄等媒體作用，大力宣傳內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和工作要求，聚焦內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，聚焦降成本、挖內(nèi)潛、增效益，迅速掀起人人關(guān)注、全員參與的熱潮。本著先試點(diǎn)、后推廣的思路，選取有代表性的綜采隊(duì)、掘進(jìn)二區(qū)、機(jī)電安裝隊(duì)、機(jī)廠、水暖隊(duì)作為試點(diǎn)單位，及時(shí)總結(jié)推廣基層單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使各單位學(xué)有榜樣、追有目標(biāo)、趕有方向。在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，完善內(nèi)部市場(chǎng)化相關(guān)管理制度匯編。其他各市場(chǎng)主體學(xué)習(xí)借鑒試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)南屯礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施意見(jiàn)和有關(guān)要求為依據(jù)，全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，在全礦范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。（杜長(zhǎng)芬） |