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2012-10-21

松下用人智慧——70%用人法詳解(

我曾在各種培訓(xùn)場合與許多學(xué)員們一起分享松下的用人之道,而很多的企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)和HR職業(yè)經(jīng)理人對松下的70%用人法很感興趣。但往往因課時的限制難于講深講透徹,內(nèi)心里對學(xué)員們充滿著愧疚,這次靜下來整理課程的時候,我認(rèn)為有必要同大家進(jìn)行分享。借助步步為贏管理網(wǎng)這個窗口,期望學(xué)員們能看到并通過我的文字加深對松下人力資源觀的理解,學(xué)習(xí)松下幸之助老先生用人的智慧哲學(xué),則鄙人會感到些許欣慰了! [%h}]C  
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    松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助先生,被日本稱為“經(jīng)營之神”。他在用人方面有其獨到的理解。我們可以把他的思想總結(jié)為:糊涂用人智慧——70%原則。這種管理思想,是中國“中庸”思想的發(fā)展,通過70%法則,在70%的層面上獲得均衡和發(fā)展,派生設(shè)計出出獨特的人力資源管理產(chǎn)品,可以有效地處理和解決用人中的矛盾問題!八燎鍎t無魚”,也許70%法則能更有效地解決用人中的矛盾。 i p|?0X  
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